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敏捷交付培訓

【課程背景】
數字化工業時代的加速到來，加劇了企業之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經濟責任、影響客戶黏性的企業不計其數；因為交付遲緩而錯過發展機遇期的企業也比比皆是。
當企業面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經營時，敏捷交付既是企業成本控制、現金流量平衡的必然需求，也是企業有效推動組織能力發展的科學手段。當前，企業如何更加有力地面向市場、管理者如何更加有效地面向經營，這是本培訓課題的出發點之一。
在運營層面上，圍繞研產銷或技工貿之間的組織協同也一直困擾著企業，特別是在業務能力相對稍強的企業里，市場與工場之間最高頻的異議往往也是“交付”。而生產與計劃之間、計劃與采購之間、生產與技術之間、采購與供應商之間最高頻的異議仍是“交付”……如此龐大且不增值的溝通，不僅占用了企業大量的資源，也不利于組織氛圍建設和員工士氣提振。如何有效有序改進此類問題，是本培訓課題的又一出發點。
另外，什么(me)時(shi)候用什么(me)資(zi)源、用多少資(zi)源生(sheng)產(chan)什么(me)產(chan)品(pin)、生(sheng)產(chan)多少產(chan)品(pin)……必須充分考(kao)慮企(qi)業(ye)的(de)總體投(tou)入和產(chan)出經(jing)濟效益(yi)——這(zhe)種系(xi)統(tong)、縝(zhen)密的(de)科學方法，需要企(qi)業(ye)好好學習、堅持(chi)實踐。這(zhe)也是本培訓課題的(de)重要關注點。

【課程收益】
洞悉精益智造計劃與敏捷交付的理論邏輯
掌握精益智造計劃以*成本實現敏捷交付的實效方法和實用工具
改善供應鏈的協同效率和企業資源的生產運作效率
建立一套從訂(ding)單承接到準時出貨的高效運營管(guan)理模式

【課程對象】
副總/廠長、生產(chan)總監/經理(li)/主(zhu)管、PMC總監/經理(li)/主(zhu)管/生產(chan)計劃管理(li)員。

【課程大綱】
一、精益智造計劃有什么重要作用？
1、精益智造計劃追求的兩個經營目標
-企業總成本*化、效益*化
-保證100%準時交付
2、精益智造計劃是集成供應鏈競爭力的內核
3、精益智造計劃的四大獨特功能
分享案例：某優(you)秀企業(ye)持續領先40余年(nian)的神話

二、精益智造計劃需要什么樣的管理組織？
1、從業務視角看精益智造計劃的類型與機理
-精益智造計劃與傳統生產計劃的區別
-精益智造計劃的類型、特點及應用場景
-影響精益智造計劃方式的原因解析
2、從組織視角看精益智造計劃的職責
-精益智造計劃管理流程與各部門的職責關系
-精益智造計劃在組織中應有位置
-精益智造(zao)計劃的一般組織結構及分工

三、如何快速構建精益智造計運營環境？
1、精益智造計劃管理追求的理想模型
2、精益智造計劃的三個基本保障
-全員追求準時交付的組織氛圍
-持續完善產品質量管理能力
-正式的管理流程與機制
3、 影響精益智造計劃順利運行的九大管理因素
4、有效構建精益智造計劃順利運行的九大管理因素
分享案例：某優秀企業高效詢盤與高效回答、某優秀企業訂單評審管理
某優秀企業物料配送管理、某優秀企業產前條件籌備排查管理SOP
落地(di)表(biao)(biao)單：訂單評審管理表(biao)(biao)、訂單管理表(biao)(biao)、供應鏈(lian)門檻時間表(biao)(biao)、物料需求表(biao)(biao)等……

四、科學落地的精益智造計劃應如何制定？
1、產銷平衡與負荷評估管理
-負荷評估的時機與情形
-負荷評估的輸入要素及邏輯
-負荷評估模數字化模型
-負荷評估成本決策數字化模型
2、精益智造計劃的七大要素與運用模板
3、精益智造計劃編制的五大原則
4、成本*化、效益*化線性規劃
5、精益智造計劃的編制步驟及作業要點
6、精益智造計劃的共識、批準及發布作業要求
分享案例：某優秀企業負荷評估及決策過程、某優秀企業精益智造計劃編制SOP
某優秀企業計劃過程中的人力需求線性規劃
輔助工具：負荷評估數字化模型、負荷評估成本決策數字化模型、線性規劃技術
落(luo)地表單：企業生(sheng)產效率&能基準(zhun)表、企業生(sheng)產資(zi)源表、精益(yi)智造計(ji)劃表（I/II/III）

五、精益智造計劃如何驅動工廠改善敏捷性？
1、精益智造計劃的執行、監督、異常匯報及處置
2、持續穩步推進訂單交付全周期改善的方法與技巧
分享案例：某優秀企業精益智造計劃及時檢討對策機制
某優秀企業通過制造周期改善推動生產方式平準化變革
輔助工具：產品價值流程分析技術
落地表單：精益智造計劃變更管理表、冷凍精益智造計劃速報管理表
精益智造計劃業績統計分析表、訂單交付周期業績統計管理表
庫存業績統計分析表、實物(wu)流調查(cha)研究表

六、從管理走向經營，精益智造計劃如何成長？
1、生產計劃發展的三個階段
2、戰略性精益智造計劃的要求
分享案例：某優秀企(qi)業戰略性(xing)精益智制計劃的實施方案

敏捷交付培訓