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營銷團隊的打造與(yu)管(guan)理

【引言】
如何打(da)造一支(zhi)高(gao)效有戰斗力的(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)是企業管理層(ceng)最(zui)關心的(de)(de)問題之一，優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才不(bu)好招(zhao)，新人(ren)(ren)成長不(bu)起來，明(ming)星員(yuan)工的(de)(de)激情與動力不(bu)斷下(xia)降(jiang)，老人(ren)(ren)不(bu)愿帶(dai)新人(ren)(ren)，團隊(dui)目標難以實(shi)現，過程(cheng)策略難以執(zhi)行和落地，企業缺乏團隊(dui)的(de)(de)成長通道和培養(yang)(yang)系統(tong)，如何培養(yang)(yang)一批能(neng)夠帶(dai)領(ling)團隊(dui)的(de)(de)管理人(ren)(ren)員(yuan)是企業高(gao)層(ceng)的(de)(de)首要任(ren)務，本課(ke)程(cheng)主要面向中高(gao)層(ceng)經理打(da)造高(gao)績(ji)效的(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)的(de)(de)實(shi)操實(shi)戰課(ke)程(cheng)。

【課程目標】
培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：
-績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用
-你該干什么--管理者的角色定位與認知
-讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工
-讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力
-讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略
-讓銷售額穩步達成--企業銷售目標的制定與實施
-讓目標落地—銷售計劃管理系統
-讓員工充滿(man)斗志(zhi)與(yu)激情(qing)--激勵不同(tong)階(jie)段與(yu)不同(tong)心(xin)態的銷售人員

【課程大綱】
一、銷售團隊的績效分析診斷
-是什么決定組織的績效
案例：卡馬喬與國家足球隊
-領導者是團隊績效的第一責任人
-組織能力的三大要素
-團隊績效差異的分析診斷方法
-組織的績效模型
-帶團隊的四部曲
-帶人心（凝聚力）
-帶狀態（動力與心態）
-帶成長（技能）
-帶效率
-團隊的四大核心要素
-團隊如何搭建
-高效銷售團隊的9個特征
-團隊職業化的三大要求
視頻：《狼性團隊》
部門管控的四大體系
案例：團隊問題案例研討剖析
工具(ju)應(ying)用：團隊(dui)績(ji)效分(fen)析診(zhen)斷工具(ju)

二、營銷管理者的角色定位
案例：新上任的中層到底怎么了
-管理者的問題調查
-找借口是推脫責任的表現
-100%責任的思維
-  管理者的一大糾結
-管理者的兩大并發癥
-管理者的三大死穴
-管理者的四大錯位
-管理者的角色認知決定績效
-從骨干到管理人員的轉換
-不同層管理者在組織中的位置
-管理者工作的四大目標
-營銷管理者的九大職責
 工具應(ying)用：學(xue)員(yuan)工作定位回顧(gu)分析，提出(chu)改進措(cuo)施

三、員工的識別與培養
-營銷管理者的人力資源職責
-銷售員工招聘甄選的黃金法則
-職業化銷售顧問的三大要素
-職業化銷售的五重境界
-銷售人員五力模型
案例：銷售部小王到底怎么了？
團隊成員4類風格分析
討論案例：識別員工的溝通風格
-銷售人員發展的4個階段
-識別員工人際導向與任務導向
-怎樣做到知人善用
-定期分析員工的心態與狀態
-跟蹤員工技能的提升
-識別員工在不同階段的需求
-針對不同員工采取不同的管理模式
-建立銷售人員的培訓與壓模體系
-建立師徒機制
-編制銷售手冊與案例集
-銷售培訓的需求如何調研
-銷售培訓如何落地轉化
-如何作案例分享與復盤
工(gong)具應用：學員(yuan)(yuan)所帶(dai)團隊員(yuan)(yuan)工(gong)分(fen)析，制定個性化的培訓和輔導策(ce)略計劃(hua)

四、提升銷售管理者領導力
案例：新主管如何搞定老員工
-團隊領導的3大要求
-管理者領導力模型（三大部分）
-領導力的識別與診斷
-人格魅力模型
-提升個人人格魅力的四個秘訣
-有情領導/無情管理/絕情制度
-改進領導方式 改進團隊氛圍
-關懷下屬的難處
-包容與原則
-尊重下屬
-信任與檢查
-支持與幫助
-在困難與挫折時及時鼓勵
-讓員工參與決策
-團隊文化建設工具
-分享會
-員工生日
-節日活動
-體育活動
-隊歌傳唱
-團隊聚餐
-微信群互動
-改進溝通方式 改善團隊氛圍
-控制情緒
-如何問員工問題
-解決問題ABC三部曲
-如何做到同理傾聽
-如何引導員工說出解決方案
-教練式溝通的流程與秘訣
-如何應對員工請示答案
-下達指令的的五步法
-如何管理溝通出現的沖突
工具應用：自我領導力分析(xi)，提出(chu)改進計(ji)劃

五、企業銷售目標的制定與實施
1、企業銷售目標的制定與分解
-目標管理——組織和個人業績的推進劑 
-銷售目標管理導圖—銷售的PDCA循環
-從公司戰略到銷售與市場目標
-企業愿景決定了目標高度
-關注并理解公司戰略
-滾動遞進式的短、中、長期目標設計
-由愿景到戰略，由戰略到目標規劃
-制定有效目標的SMART原則
案例：目標的制訂演練
-銷售目標制定的來源
-公司歷年數據
-公司戰略目標
-員工跟單信息
-新產品突破空間
-新的商業模式
-新行業或其它新市場的拓展
工具練習：制定銷售、市場、成本年度目標
銷售與市場相關的KPI
案例：如何按照公司新的規劃制訂市場考核的KPI
-目標設定和目標分解的步驟
-分解的維度
演練：制定部門2023年目標并進行分解？
-目標設定的可能問題和解決技巧
-如何讓目標具有挑戰性
-挑戰性和現實性的平衡
-發生分歧怎么辦？
-目標的合理性與必要性
-如何規避目標陷阱
-建立目標的認同是高效執行的基礎
案例：目標制訂過程中如何達成共識
2、目標的責任管理
案例：綠燈過馬路
-鎖定責任
-官僚就是踢皮球
案例：西點指揮官拒絕處理下屬的問題
-明確責任的三個要點
案例：客戶的退換貨如何處理
-用執行的思維來溝通合理授權
案例：西點兩個不同的軍官
-不要一個桿子插到底
案例：自主才會承擔
-授權的四大好處
-授權的原則
-授權的方法
-授權的步驟
案例：一個竿子插到底的代價
-授權后如何監督與檢查
-能監督多少就授權多少
-讓員工養成靠流程的習慣
-把下屬的責任變成他的責任
案例：一把桿子插到底的后果
案例：如何讓責任回到下屬身上
-有效溝通
-有效溝通兩個要點（只講要點/溝通責任）
-教練式溝通的四個步驟
3、目標的執行系統--4R執行力體系
-4R業務管控體系
-R1結果定義——心中有結果，執行有效果
故事：客戶拜訪過程如何定義結果
-R2一對一責任——目標分解，我的目標
-R3過程檢查------相信誰就檢查誰
案例：華為銷售團隊的檢查系統
-R4及時激勵------激勵不過夜
4、為達成目標制訂措施和行動計劃
-針對分解的關鍵結果達成的思路和措施進行腦力激蕩；
-評估每一類思路與措施的可行性與有效性
-形成有效的思路與措施達成共識
演練：為每一個目標（KPI）制定思路與措施
-制定計劃的核心要素
-如何制定行動計劃
-為每一個措施制定系列行動計劃
工具(ju)演練：制定(ding)月度(du)計劃(hua)與周計劃(hua)

六、大客戶開發的過程管控與團隊協助
-大客戶銷售業務流程管控的八大困惑
-銷售管理過程中64%的成本黑洞是如何產生的
-營銷管控的四大體系
-如何突破銷售人員成長的瓶頸
-如何建立人才壓模體系促進銷售人才快速成長
-控制過程比控制結果更重要；
-配套大客戶操作的推進的業務流程 
-大客戶開發九層級的業務管理體系
-配套大客戶銷售的推進流程
第一部：信息收集（5%）
第二部：客戶評估（10%）
第三部：深度接觸（30%）
第四部：實力展示（40%）
第五部：技術檢定（50%）
第六部：決策公關（70%）
第七部：批量合作（90%）
第八部：客戶發展（100%）
案例分析：分析大客戶開發的里程碑，目前客戶開發卡在哪兒？
利用任務清單，梳理大客戶開發過程的關鍵節點和關鍵要素
梳理適合于我們企業的業務流程體系
-梳理銷售跟單流程
-確定里程碑
-分析進度
-確定完成標志
-編寫任務清單
分析討論：我們推進項目的每一個階段里程碑、任務清單是什么？
-利用天龍八部進行大客戶開發跟單的節點控制和復盤
-利用天龍八部實施大客戶開發過程的團隊配合和協助
-利用天龍八部系統進行大客戶開發過程推進和考核
1、項目推進的節點識別
2、考核與進度評估
3、拜訪記錄的識別與評估
工具應用：利用天龍八部進行(xing)大(da)客戶開發跟單的節點(dian)控制和復盤

七、銷售員工的高效激勵
-員工的行為與動機分析
-員工的需求分析
案例：《西游記》角色需求分析
-員工動力的4大來源
-提升團隊動力的工具和機制實操
-目標激勵
實操：如何制定年度底線目標和預期目標
-績效考核與輔導
-在月度或季度考核中實現結果考核與過程考核的平衡
-如何避免績效考核走向形式
-用教練式輔導幫員工作績效改進
-績效反饋的3種方式
工具演練：新主管如何對老員工作績效輔導
-目標對賭工具
演練：目標對賭實操
-PK工具
演練：團隊PK競賽墻
-表揚與批評
-標桿推崇法
-表揚的藝術與批評的技巧
視頻《鷹隼大隊》
-慶祝成功
-激勵員工6大黃金法則
案例:  為何員工職位調整薪資調整后意見更大？
工具(ju)應用：建立(li)團(tuan)隊(dui)內部的(de)PK競賽機制

營銷團隊的打造(zao)與管理