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領導者五種習慣

課程背景：
不好的團隊千差萬別，好的團隊卻有著大致相同的特點：相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果。
不好的團隊領導者有著千差萬別的習慣，優秀的團隊領導者卻有著差不多的五種習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
不好的團隊領導者很難打造出一個好團隊，好的團隊一定需要一個優秀的領導者。人是進步的，領導者也不例外，打造一個好團隊就有可能領悟成長為一個優秀團隊領導者方法和養成優秀領導者的習慣。
領導力的修煉總是離不開團隊的。領導力沙盤模擬正是基于突破團隊五項障礙的表象，打造出一個優秀團隊的同時，卓越領導者的五種習慣（在實踐過程中通過10種具體行為養成）， 也就在不斷的感悟中形成了。
領(ling)導(dao)力的(de)(de)成長總要付出代價(jia)的(de)(de)。正式的(de)(de)工作場(chang)所中，一旦處理(li)的(de)(de)事(shi)情出現了(le)偏差，造成的(de)(de)損(sun)失將很難(nan)挽回，而(er)通過獨特創新設計(ji)的(de)(de)領(ling)導(dao)力沙盤模擬就能(neng)減(jian)少領(ling)導(dao)力的(de)(de)成長代價(jia)。領(ling)導(dao)力沙盤模擬讓我(wo)們能(neng)不斷模擬各(ge)類事(shi)件以及(ji)不同的(de)(de)選擇對不同的(de)(de)人(ren)造成的(de)(de)影響(xiang)，讓你(ni)在(zai)真(zhen)實場(chang)景模擬中收(shou)獲(huo)體驗、獲(huo)得領(ling)悟，領(ling)導(dao)力自(zi)然不知(zhi)不覺(jue)間提升了(le)。

課程目標：
● 真實場景模擬，思想火花碰撞，領悟出獨屬于自己的領導者五種習慣養成方法
● 養成領導者五種習慣的同時，掌握突破團隊五項障礙的工具和方法，讓自己的第一團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的團隊氛圍
● 覺察習慣行為、發現影響成為優秀領導者五種習慣的10個行為模式，找到獨特的自我成長為優秀領導者的路徑
● 建立(li)模擬思(si)維，不斷提升自己的領(ling)導力

課(ke)程對(dui)象：高層管理者

課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
1、成人學習&學習的限制
2、權力和領導力
3、滿意度和敬業度
4、實驗驗證的優秀領導者五種習慣
二、了解沙盤操作方式及規則
三、團隊目標的重要性
1、沙盤演練第一輪
2、火花碰撞：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略
三(san)、優秀領導(dao)者五種習慣之共啟(qi)愿(yuan)景

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析
二、建立信任方法
練習：基于弱點的信任
三、優秀領(ling)導者五種習慣之以(yi)身作則

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
二、鼓勵和促進積極討論的方式
練習：建立沖突規條
三、優秀領導者五種習慣之(zhi)使眾人行

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
二、激發投入的方法探討和練習
練(lian)習：設(she)定議事規則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）
沙盤演練第五輪
一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析
二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練習：團隊有效性練習
三(san)、優(you)秀領導者五種習慣之挑戰(zhan)現狀

第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
練習：成果廣告牌
三、優秀領導者五種習慣之激勵人心
總結：你的(de)領悟，撰寫(xie)下一(yi)步(bu)計(ji)劃，包含(han)如何形成領導力(li)的(de)五種(zhong)習慣(guan)。

領導者五種習慣