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團隊的組建培訓

【課程目標】 學習如何(he)選聘到適合本部門的員工？如何(he)正確使用和(he)培養(yang)下(xia)屬，使之(zhi)(zhi)成為(wei)企業(ye)的棟梁之(zhi)(zhi)材？如何(he)留住優秀的下(xia)屬使之(zhi)(zhi)與企業(ye)一起發展(zhan)的技巧。

【課程(cheng)特色】案例(li)分享、重點(dian)講解(jie)、錄像觀(guan)摩、角色扮演。

【課程(cheng)對(dui)象】各部門管理者

【課程大綱】
引言  團隊致勝                        
第一單元  選才篇－如何招聘優秀的下屬
-選拔人才當中的常見錯誤
-選拔之前進行下屬畫像：
-在基礎條件基礎上什么是最需要的應聘者特點
-在基礎條件基礎上什么是最不需要的應聘者特點
-伯樂相馬：基于行為的面試法
-如何甄選以上兩大特點
-如何測試面試者的真實性
-如何測試面試的工作心態和抗挫折能力？
-如何測試面試者的工作技能？
-如何測試面試者的執行力？
實戰工作坊：各部門管理者實戰招(zhao)聘(pin)練習(xi)。

第二單元  用才篇－如何高效管理下屬的績效
- 下屬績效的管理循環
- 如何為下屬的做績效目標規劃
- 如何通過績效面談改善下屬業績
- 溝通的五項原則在績效面談當中的應用
- 不同類型下屬的績效面談策略選擇
- 如何做下屬的績效評估
- 如何處理績效管理面談中的棘手問題
實(shi)戰工作(zuo)坊(fang)：各部門管理(li)者實(shi)戰績(ji)效(xiao)管理(li)練習。

第三單元  育才篇－如何快速輔導下屬適應工作
-影響下屬績效的核心因素
-績效=心態*技能*執行力
-請列出下屬的核心工作技能
-什么情況下下屬需要教導
-如何有效的調整下屬心態
-如何有效提升下屬工作技能
-如何有效提升下屬的執行力
-下屬教導成敗的關鍵
-專業化做好下屬的教練
實戰工(gong)作(zuo)坊：各部(bu)門管理(li)者實戰輔(fu)導(dao)練習。

第四單元  留才篇－如何有效激勵下屬
-下屬工作態度與個性心理需求的關系
-下屬六種個性心理需求的行為表現
-下屬個性心理需求測試工具
-可被激勵的基本個性心理需求
-根據下屬的需求為下屬制定職業發展規劃
實(shi)戰工作坊(fang)：各部門管理者實(shi)戰激(ji)勵下(xia)屬練習。

團隊的組建培訓