国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
戰略成功轉型與動態組織能力打造
 
講(jiang)師:白洪(hong)山 瀏覽次數(shu):2583

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:白洪山    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略成功轉型

課程特色:
1.以理論、模式和系統為課程主線。
2.以《工作坊》方式為課程支撐平臺。
3.關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。
 借助《工作坊》平(ping)臺,組(zu)織學員通過(guo)深度參與、體(ti)(ti)驗溝通,就轉型戰略(lve)體(ti)(ti)系、動態組(zu)織能力的規劃、執行(xing)、機制等任務達成共識、建立承(cheng)諾。

課程收益:
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》和《企業轉型工作坊》的方法,通過老師對知識點、案例、方法工具的講解,以及各級管理者對典型問題的共同研討,幫助管理團隊看清阻礙企業競爭力的差距,找到問題的原因與解決出路,就后續的工作方向、工作任務、理念原則達成共識。具體內容包括:
1.構建“戰略鐵三角體系”。了解戰略體系“大畫面”,高層團隊就戰略意識、戰略目標達成共識,并掌握一套企戰略體系構建的方法和共同語言
2.戰略執行與運營保障體系。就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理的對接等問題,獲得基本的思路和實施路徑,掌握戰略有效落地的方法
3.戰略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰略體系與組織管控的關系,掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法
4.理(li)解戰略執(zhi)行(xing)與(yu)(yu)企業文(wen)化。理(li)解發展方式轉(zhuan)變、管理(li)轉(zhuan)型升級(ji)與(yu)(yu)組織文(wen)化、領(ling)導力的關系(xi)的本(ben)質,為戰略執(zhi)行(xing)力、組織能力、競爭力的持續提升消除阻力、障礙(ai)

課程大綱:
第一單元企業轉型整體畫面
內容重點:從行業發展周期和企業發展階段兩方面,幫助高層團隊理解建立戰略體系的必要性、緊迫性;
具體內容:
1、企業轉型不得不為
2、轉型困惑從何而來?
3、企業(ye)轉型路在何方(fang)?

第二單元戰略如何成功轉型
內容重點:幫助高層團隊獲得企業戰略體系的整體畫面、基本框架,清晰理解企業戰略體系應該是啥樣;深刻理解“戰略鐵三角體系”中各個戰略子系統對于有效戰略體系的作用與關聯;掌握相應的知識、方法、工具,并能夠共同勾畫出企業的戰略體系基本框架和部分重點內容;運用《企業轉型工作坊》的實施方法,理解、體會,建立戰略體系建立的共同語言,對做出的成果與后期任務達成共識。
具體內容:
1、戰略轉型難在哪里?
2、戰略轉型到底轉什么?
3、戰略成功(gong)轉型的(de)關鍵

第三單元轉型企業的動態組織能力打造
內容重點:本單元中,按照戰略全景圖的指引,分別從與戰略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制的角度,以及戰略導向企業文化建設、組織領導力提升的角度,為大家提供一個基本框架、基本路徑、基本體系。并通過案例講解,幫助大家理解后續工作中應該關注的問題、可以進行的工作。
具體內容:
1、組織能力打造難在哪里?
1.1 員工行為與組織能力的本質
1.2 戰略執行體系與動態組織體系
1.3 戰略執行體系與組織有效管控
1.4 戰略轉型對組織能力的挑戰
2、戰略體系與組織能力打造全景圖
3、組織能力如何打造?
3.1 承接戰略轉型變革的組織構建
3.2 支撐戰略轉型變革的GRAM與HR管理體系
3.3 以文化轉型推動組織轉型變革
3.5 困(kun)惑(huo)與(yu)原因研討

第四單元組織有效變革
內容重點:圍繞組織能力和轉型變革的本質,了解企業轉型變革過程的基本規律,理解變革過程中各種問題、各種現象的根源,系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現;從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度,系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法;明確:
1.為什么新的戰略執行起來總走樣?
2.為什么新的戰略制定后,績效目標總達不成?
3.為什么部門配合協調變差、運營效率在下降?
4.為什么戰斗力下降,員工不像以往那樣積極主動?
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力?
具體內容:
1、組織轉型變革的本質
2、組織轉型變革難在哪里?
2.1 轉型阻力的來源
2.2 組織和員工阻力
2.3 員工阻力與成因分析
3、組織變(bian)革阻力的系統(tong)應對

戰略成功轉型


轉載://citymember.cn/gkk_detail/281894.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰略成功轉型與動態組織能力打造

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
白洪山
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓