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組織目標的培訓

課程背景：
2009年，阿里(li)已達萬人規模，干部數量不(bu)足，管理能力跟不(bu)上，績效(xiao)意識不(bu)強，人風不(bu)夠(gou)彪(biao)悍成了制約(yue)發展的(de)關(guan)(guan)鍵問題為此，馬總要(yao)求培訓“要(yao)像(xiang)程(cheng)咬金(jin)的(de)三板斧(fu)一(yi)(yi)樣，斧(fu)子落(luo)下去(qu)，就要(yao)有(you)(you)效(xiao)果！”對每一(yi)(yi)層級的(de)干部，關(guan)(guan)鍵的(de)能力項目不(bu)必多，但必須實用(yong)，要(yao)高強度(du)，反(fan)復的(de)訓練(lian)，才會(hui)有(you)(you)效(xiao)果。為此阿里(li)開(kai)發出一(yi)(yi)套獨具阿里(li)特色的(de)管理者培訓課程(cheng)，即(ji)現(xian)在(zai)的(de)”三板斧(fu)“課程(cheng)，對阿里(li)組織的(de)良性發展起到重(zhong)大(da)作(zuo)用(yong)。

課程收益：
懂得管理的如何實行戰略落地
借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊
掌握管理的(de)一套工具(ju)與方法(fa)論(lun) 可視化管理思維導(dao)圖

課(ke)程方式(shi)：講授 案例分析 視頻互動 小組討(tao)論(lun) 角色扮演 PK積(ji)分

課程大綱：
第一天：從戰略到組織目標
第一部分：從戰略到執行   一張圖
一、戰略理解
戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
從終局看中局：戰略三個產品
戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
做戰術-戰略到目標落地系統：
策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
現狀：我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方**不希望我做什么？）
終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
共創：從戰略到執行路徑圖
二、從組織目標到個人目標管理
1、定目標
1) 制定目標計劃的重要性
2) 設定目標的SMART原則
3) 制訂目標計劃的七大要素
4) 小組PK討論 分享 點評：
掌握工具：目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表
2、追過程
1) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2) 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3) 掌握工具：PDCA（計劃和行動完整周期）、時間管理四象限
共創：員工不愿接受指導的原因-案例討論 學員分享 點評P
3、拿結果
1、結果獎罰三大理念：為過程鼓掌，為結果買單，不養庸，不養老，不養小白兔
2、拿結果流程：阿里巴巴拿結果八步曲PPT
3、復盤工具：阿里巴巴復盤流程完整PPT展示
共創：根據本部門(men)情(qing)況，從組織目(mu)標到個(ge)人目(mu)標的路徑路

第二天：組織能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效  一顆心  （上午）
領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
設計組織架構：誰與誰組成一套班子，如何排兵布陣
激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
優化組織基因：人才盤點九宮格
共創：根據本部門的情況，團隊如何排兵布陣進行練習
第三部分：做導演-承上啟下，向上交付向下推動    一場仗  （下午）
一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
一場仗 :整合資源推動項目落地執行，如何打一場仗，戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
共創：根據2022年情(qing)況，制定全年的工作計劃、時間節點、里程碑，如何打好這場仗(zhang)

組織目標的培訓