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組織能力的課程

課程背景：
面(mian)對(dui)數智(zhi)化(hua)時(shi)代(dai)的來(lai)臨(lin)，部分企(qi)業在積極(ji)面(mian)對(dui)這場戰(zhan)役，但如(ru)何切入，如(ru)何轉型，以(yi)及應該具備(bei)什么領(ling)導(dao)力，什么樣的組織(zhi)，沒有(you)一(yi)個標準答案，大(da)家都在“試(shi)錯”。阿里(li)巴(ba)巴(ba)作(zuo)為(wei)中國(guo)領(ling)先數字化(hua)企(qi)業，可以(yi)給大(da)家一(yi)些借(jie)鑒(jian)，阿里(li)用了(le)20年時(shi)間，“從無(wu)到有(you)，從小到大(da)”的發展歷程，阿里(li)巴(ba)巴(ba)在戰(zhan)略(lve)布局、業務推動、文化(hua)梳理、核心干部培養(yang)、銷售鐵軍打(da)造、組織(zhi)能力建設等方(fang)(fang)面(mian)形(xing)成了(le)特色打(da)法和(he)經(jing)驗沉淀。我們將這些好(hao)的經(jing)驗和(he)做法開發成系(xi)(xi)統化(hua)、體(ti)系(xi)(xi)化(hua)的*實踐、標桿案例(li)及核心方(fang)(fang)法，向外傳(chuan)遞，以(yi)期為(wei)企(qi)業管理提供參考和(he)借(jie)鑒(jian)。

課程大綱：
課程概論導入：
1) 楊三角理論：企業成功=戰略X組織能力
2) 業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
3) 組織發展與(yu)業(ye)務發展的(de)一體

第一部分：懂戰略-從戰略到執行一張圖
1) 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰略三個產品
3) 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
4) 做戰術-戰略到目標落地系統：
5) 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
7) 從(cong)未來看當下，從(cong)戰略到執行的分(fen)解(jie)路(lu)徑

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
4) 提升組(zu)織能力：人(ren)才盤點、人(ren)才梯(ti)隊(dui)的搭建(jian)

第三部分：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場(chang)仗(zhang) :整合(he)資(zi)源(yuan)推動項目(mu)落地執行，如(ru)(ru)何打一場(chang)仗(zhang)，戰術如(ru)(ru)何-洞察(cha)判(pan)斷、節奏(zou)速度、資(zi)源(yuan)整合(he)、營造氛(fen)圍

第四部分、數字時代的領導力
1、數字時代領導力理念的變遷
擁抱變化，亂中求治，快速前進，打破常規
亂七八糟的生機勃勃
打破組織的“肌肉記憶”
對未知的世界一見如故
抱有同理心和容忍焦慮
保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
2、數字時代的領導力
產品力：產品力永遠是核心競爭力
組織力：面向內部創業文化的平臺型組織力
數(shu)(shu)字(zi)領導(dao)力(li)：以數(shu)(shu)字(zi)化思維(wei)打通(tong)數(shu)(shu)字(zi)外(wai)場與數(shu)(shu)字(zi)內場

組織能力的課程