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戰略創新的課程

課程背景：
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)從(cong)18人(ren)到(dao)如今13萬人(ren)，從(cong)b2b到(dao)如今全生態，阿(a)里(li)業務(wu)發(fa)展背后的(de)(de)(de)邏輯(ji)和思考什么？有(you)什么值得我們(men)學習的(de)(de)(de)。阿(a)里(li)在(zai)走向(xiang)102年(nian)的(de)(de)(de)征程中(zhong)，靠什么實(shi)現永續經營？帶著這些問題(ti)和思考，我們(men)一同來解讀阿(a)里(li)巴(ba)發(fa)展歷程中(zhong)的(de)(de)(de)戰略(lve)創新與組(zu)織能力保障(zhang)，了解一個真實(shi)的(de)(de)(de)和不一樣的(de)(de)(de)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)。我們(men)一起來感悟。

課程收益：
-了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯
-學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑
-掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能
-啟發學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創新的思(si)考。

課程方式(shi)：主要有講授式(shi)、小組討論(lun)、案例研討等方式(shi)，授課現場可根據學員的(de)學習風格做(zuo)相應的(de)調整。

課程大綱
一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業成功的核心原因是什么？
2、阿里巴(ba)巴(ba)戰(zhan)略思維？

二、阿里巴巴的各時期的生態戰略
1. B2B營銷創新及生態建設
2、淘寶C2C的創新和生態建設
3. 螞蟻金服的創新和生態建設
4、阿里云的創新和生態建設

三、阿里如何實現業務戰略落地
1：懂戰略-從戰略到執行一張圖
1) 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰略三個產品
3) 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
4) 做戰術-戰略到目標落地系統：
5) 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
7) 從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效
1) 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰與誰組成一套班子
3) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤點、人才梯隊的搭建
3：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場(chang)仗 :整(zheng)合資源推動項目落地執行(xing)，如(ru)何(he)打一場(chang)仗，戰術如(ru)何(he)-洞察(cha)判斷、節(jie)奏速度、資源整(zheng)合、營造(zao)氛圍

戰略創新的課程