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生產企業運作培訓

課程綜述：
模(mo)擬(ni)生產(chan)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展環(huan)境。獲得(de)各(ge)種(zhong)管理程序的(de)重要(yao)實(shi)踐機會(hui)，包括但不限于計(ji)劃、預測、組(zu)織、資金(jin)的(de)籌集、實(shi)施(shi)、控制、生產(chan)、市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、談判和領導(dao)能(neng)力等。學員將(jiang)要(yao)進(jin)行(xing)的(de)是制作信(xin)封(feng)的(de)訓練。這類似于現實(shi)中他們經營(ying)(ying)的(de)企(qi)(qi)業(ye)那樣。他們將(jiang)體驗各(ge)種(zhong)在生產(chan)場(chang)合進(jin)行(xing)的(de)活動。例如(ru)：采(cai)購(gou)、研發、市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)以及對商業(ye)運營(ying)(ying)的(de)全盤(pan)管理。學員分成小組(zu)（即企(qi)(qi)業(ye)）。要(yao)求各(ge)個企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)信(xin)封(feng)，并通過營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)達到獲取利潤。

課程簡介：
分組進行公司的組建,選出CEO，銷售，采(cai)購(gou)經理(li)。各組配一(yi)名(ming)觀(guan)察(cha)員進行互查。觀(guan)察(cha)員領取樣(yang)品和試(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工具進行試(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。真錢交易(yi)（生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工具、原(yuan)材(cai)料(liao)要購(gou)買(mai)）第一(yi)輪時間分配（五個環節）a試(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)b計劃(hua)c采(cai)購(gou)d生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)e營銷(b+c+d+e=60分鐘)。觀(guan)察(cha)員：觀(guan)察(cha)組從計劃(hua)到市場營銷的操作(zuo)過(guo)程，負(fu)(fu)責全程監督。CEO：負(fu)(fu)責并參與整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程，對本企業(ye)經濟效益(yi)負(fu)(fu)責，負(fu)(fu)責選定本企業(ye)銷售經理(li)和采(cai)購(gou)經理(li)各一(yi)名(ming)等。助教中心模(mo)擬(ni)市場買(mai)家進行合格品的采(cai)購(gou)。

課程目標可涉及：
①   熟悉生產制造企業的業務流程；
②   培養快速改變的策略能力；
③   把握生產效能提升的關鍵環節；
④   研發創新的重要性和方法應用；
⑤   學會分析投入成本分析，全面制定營銷預算管理；
⑥   掌握彼此建立關系、談判和有效運用團隊的各種資源；
⑦   增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。
課程收益可有：
①   理解生產企業運作的過程；
②   具備流水線作業思維；
③   學習技術傳遞的穩定性和快捷性的結合；
④   具備在不同的市場環境中研發的能力；
⑤   選擇科學的營銷策略，擴大市場；
⑥   有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。
基本流程/課程提綱：
一、沙盤課程簡介及背景導入：
二、沙盤課程教學及授課流程：
沙盤課程導入15分鐘
 沙盤課程演示15分鐘
學員沙盤推演120分鐘
學員小組分享30分鐘
講師專業點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）
四、頒獎與合影

生產企業運作培訓