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二次創業培訓

【培訓對象】
企業管理者

【培訓大綱】
1.把個人的二次創業與企業的二次創業結合起來；
2.二次創業的任務；
3.創造一個好環境，打造一個好平臺；
4.置身于組織管理激發激情；
5.管理團隊的(de)管理能(neng)力開發；

【第一講】每個人都需“二次創業”
-工作懈怠來自哪里
-“我想做得更好”與“我能做得更好”
-人生的價值體現在哪里
-曾經的輝煌與激情
-為了(le)你自己，鼓舞激情

【第二講】把個人的二次創業與企業的二次創業結合起來
-個人與公司的關系
-責任心的出發點
-責任心與流程化管理的沖突
-成長與價值實現的奧秘
-首先(xian)要有個人的職業(ye)追求(qiu)

【第三講】公司二次創業的本質
-二次創業的本質的創新
-管理科學化的追求
-挖掘內部潛力的必要性
-推陳出新的管理手段
-管(guan)理(li)模(mo)式的創新性

【第四講】為什么需要二次創業
-其業發展的規律所決定
-管理體制與模式的非適應性
-市場競爭的應對策略
-面對與追求新的發展契機
-帶(dai)動和(he)依靠團隊激(ji)情

【第五講】二次創業的內涵
-二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍
-二次創業是一次全面創新
-二(er)次創業是一次全(quan)面調整

【第六講】二次創業企業的共同點
-企業壽命平均在10年以上
-企業中高層管理團隊已經趨于穩定
-企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在
-企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引
-企業都有精彩的從無到有的創業史
-企業(ye)具有強烈的(de)個人(ren)色彩的(de)企業(ye)文化(hua)

【第七講】二次創業的任務
-實現公司的發展規劃
-完成生產經營任務，提高經濟效益，加快技術進步，擴大生產規模
-徹底改革體制機制、調整結構、創新管理模式、確立新的理念
-對面(mian)臨的(de)形勢，新的(de)經濟格局以及(ji)企業現狀的(de)深(shen)刻分(fen)析

【第八講】完整的企業構架
-一個核心的三大體系
-三個管理鏈條
-全景式的管理圖示
-戰(zhan)略眼光下的(de)創(chuang)業追求(qiu)

【第九講】二次創業的重點工作
-企業文化
-企業戰略
-人力資源
-外部環境與企業使命

【第十講】二次創業必須研究職業倦怠
-職業倦怠是影響二次創業成敗的重要因素
-二次創業是解決職業倦怠的重要方法
-正確認識職業倦怠
-職業倦怠不同于消極怠工
【第十一講】創造一個好環境，打造一個好平臺
-企業高層管理者的核心任務
-戰略導向
-文化導向
-高層管理者的任務就是建立平臺
-我們需要(yao)一個(ge)什(shen)么樣的平臺

【第十二講】職業倦怠的發展階段
-蜜月階段
-調試階段
-早期警告階段
-慢性癥狀階段
-嚴重癥狀階段
-危機階段
-耗盡精力階段

【第十三講】就這么打不起精神
-職業倦怠的生理表現
-職業倦怠的心理表現
-職(zhi)業倦怠(dai)的行為(wei)表現

【第十四講】市場的危機：商業模式
-商業模式的競爭力度
-商業模式取決于哪些因素
-內部與市場的博弈
-商業模式的成功案例
-如何抉擇

【第十五講】置身于組織管理激發激情
-組織管理的新內涵
-市場競爭對組織管理的新要求
-組織管理與行政管理
-企業品牌是如何打造的
-個人激(ji)情與團隊榮譽感

【第十六講】生產管理鏈條的創新舉例
-生產管理到底是什么
-大物流下的生產管理鏈條
-海爾的物流管理創新
-從采購到銷售
-物品、物料(liao)的流程圖

【第十七講】管理團隊的管理能力開發
-生而俱來的“才干”
-知識可以學習，經驗可以積累
-關注弱點的習慣思維
-中層(ceng)經理的價(jia)值在于(yu)優勢

【第十八講】非健康管理帶來的消極心理
-試圖改變一個人
-試圖彌補一個人的缺點或弱點
-人才，是在適合的崗位上的人
-提拔，未必是激勵
-人是不可改變的
-把弱點的影響降到*

【第十九講】改善激情的12個問題
-哪些事情我們明知重要卻無法測量？
-如何測量人力資本？
-測量的標尺與經營業績的關聯
-最簡約的人才工作效能測試
-12個問題對一家公(gong)司的意義

【第二十講】再次發現才干和發現優勢、選拔才干
-哪些典型才干
-發現才干的方法
-哪些典型優勢
-發現優勢的方法
-優秀經理怎樣定義才干
-選擇最合適的人
-大腦年代
-再次認識“技能、知識與才干”
-用才干的眼光(guang)看世界(jie)

【第二十一講】12個管理技巧促使健康管理層
-第1要素 明確努力的方向
-第2要素 提供必要的資源
-第3要素 有機會發揮所長
-第4要素 認可與贊賞
-第5要素 無微不至的關懷
-第6要素 鼓勵不斷進步
-第7要素 重視中層經理意見
-第8要素 工作與使命休戚相關
-第9要素 整個團隊全力以赴
-第10要素 同事也是摯友
-第11要素 談及進步
-第12要素(su) 學(xue)習和(he)成長的(de)機會

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