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新生代認知培訓

【培訓對象】
全體管理人員

【培訓大綱】
第一項修煉：新生代認知重塑
1. 新生代員工職場上的現狀
2. 溯本清源，現狀背后的真相
3. 新生代認知的4個維度
工具(ju)表1：《新生代員工工作(zuo)動機調查PPT》

第二項修煉：新生代價值追求
1. 新生代員工工作及價值追求
討論：員工為什么滿意？為什么不滿意
2. 新生代員工工作價值調查對比表
工具表2：《新生代員工工作價值調查表》
結論觀(guan)點：去標簽化刻不容緩，“行有不得，反(fan)求諸(zhu)己”

第三項修煉：培育輔導反思
一、員工入職教育現狀反思
1. 要想讓員工守規則
2. 如何給員工講規則
3. 員工如何能遵守規則
二、培育的方向：知識、技能、意識
反思：除了以應知應會意外我們重點要在那個層面下功夫？
工具表3：《員工應知應會培訓反思》
工具表4：《師(shi)帶(dai)徒培訓落(luo)實責任計劃表》

第四項修煉：知人善任有效溝通（知識點需要提煉分點呈現）
——對管理者而言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的性格，才能做到優勢互補，提升互信。
工具：自我性格測試
體驗：課堂對四個代表性學員進行解讀分析了解不不同風格的人行事風格，價值追求，溝通銀子，激勵因子，避免選擇上的失誤。
工具表4《性格測試表》
1. 情緒關注與溝通（《情緒定律》了解人格構成）
1）本我——遵循快樂原則
2）自我——遵循現實原則
3）超我——遵循至善原則
2. 溝通的五大原則
原則一：同流
原則二：交流
原則三：同頻
原則四：交心
原則五：交易

第*：激勵與引導的能力
一、非物質文化激勵
1. 早會激勵
2. 文化激勵
3. 榜樣激勵
4. 感情激勵
5. 表揚激勵
6. 寬容激勵
7. 目標激勵
8. 榮譽激勵
9. 興趣激勵
二、“6感”引導
第一感：儀式感
——行拜師禮，名師才能出高徒，反對不教而誅
——師出有名，師徒責任要劃分，訓練才能有型
第二感：認同感
——文化認同，學習企業文化，避免文化虛設
——學習規矩，要想讓員工守規矩，首先懂規矩
第三感：目標感
——價值追求，關注企業的目標同時關注員工目標
——方向清晰，方能全力以赴，避免“如水浮萍”
第四感：親切感
——同理共情，提高管理者的情商，避免“清光臉”
——情感關懷，感動才能贏得尊重，杜絕“假仁義”
第五感：娛樂感
——興趣調查，以人為本的激勵時正激勵
——快樂工作，心情好了才能工作好
第六感：參與感
——滿足自我，及時體驗，實現自我，線上線下
——激勵先行，尊重自我才能自我實現
案例分析：真誠關懷到(dao)永遠(yuan)，某*企(qi)業“6個1”帶來的思考 

新生代認知培訓