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卓越團隊知行

課程背景：
在近十年的培訓和咨詢中發現，很多人表面上是業績不好，實際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實際上是動力不足，表面上是動力不足，實際上是心力不夠強大。
一個人事業的邊界取決于其內心，如果你觀察了足夠多的人就會發現，成就最高的那批人往往有一項比能力和認知力更重要的天分，那就是心力強大。人必須擁有強大的心力，才有可能在了解了職場的殘酷之后，依舊滿腔熱血地堅持下去，直到登上事業的峰頂。
在培訓過程中，看到了太多的員工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠誠，一言不和就離職，太多的員工被自己的心困住，被自己的思維模式困住，陷入消極被動的負面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他們在壓力之下，總是脾氣很大，一點就著，他們總是付出奉獻，卻感覺不能掌控局面，他們越來越疲憊，面對挑戰越來越難以持續。
如何讓團隊敢于挑戰更高的目標？
如何讓全員明白忠誠敬業執行到位？
如何讓全員明白責任敢于擔當？
本(ben)課程結(jie)合“認(ren)知，模式，方(fang)(fang)法(fa)(fa)，體系”幾方(fang)(fang)面進(jin)行分析(xi)講授，幫(bang)助學員找準自(zi)(zi)己(ji)在(zai)企業，生活中(zhong)的(de)定位和(he)努力(li)(li)方(fang)(fang)向，使員工懂得互相協(xie)作，包容(rong)，感恩，負責(ze)任，使團(tuan)隊更有(you)凝聚力(li)(li)，執行力(li)(li)，學習(xi)力(li)(li)和(he)創新力(li)(li)，從而突破(po)自(zi)(zi)己(ji)，超越(yue)自(zi)(zi)己(ji)，創造自(zi)(zi)我和(he)企業價(jia)值的(de)無限增長(chang)。更加(jia)科學化(hua)地從認(ren)知格局，模式狀態，方(fang)(fang)法(fa)(fa)體系的(de)角度，全(quan)面提升學員的(de)底層核心素養和(he)普適的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)套路。

課程目標：
● 讓學員從內心深處激發愛的力量，層層提升愛的境界，幫助企業創建充滿愛與和諧的工作氛圍，打造將愛落到實處的優秀人才；
● 轉變積極工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨，不埋怨、拒絕借口；
● 運用NLP技術給到學員八種改變心智模式塑造積極心態的工具，讓學員能運用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中運用；
● 建立每一個員工勇于承擔責任的主人翁意識，提升責任感，養成自律品質，打造企業和員工的命運共同體；
● 驅動員工內(nei)在動力，提升(sheng)員工強大信(xin)心，激發員工對企(qi)業的持續(xu)忠誠，為企(qi)業持續(xu)和諧發展，提供(gong)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的根(gen)本動力。

課程對象：企業全員

課程大綱
第一講：認知篇----認知心力底層模式，提升自我忠誠度
一、互動活動感悟（全體人員參與活動）
情景演練：通過活動讓學員感悟到購的表象，真相，啟發是什么？
——職員能否拿到結果大多時與“能力”“經驗””“技巧”關系不大，與職員的“信念”“思維”“行為”情緒“關系較大；
啟發感悟：根據工作情景案例解析
二、組織晉升考核的四大要素
要素一：業務能力
要素二：忠誠度
要素三：服從度
要素四：認同度
討論：是什么決定了你在職場的表現
——人和人很小的差異卻帶來了巨大的差別
案例：剖析忠誠度
1）什么是忠誠
2）從三國演義看忠誠的重要性
3）職業人忠誠的表現：忠誠于單位；忠誠于上司
案例：對單位忠誠的表現；如何正確看待“跳槽”
案例：支持領導，就是支持你自己
三、升級骨干的八大心智模式
心智一：堅定成交
心智二：主動出擊
心智三：熱情快樂
心智四：積極正向
心智五：成敗在己
心智六：選擇平靜
心智七：靈動變慧
心智八：修念總結
六、破除骨干的二個限制性信念
1、應該如此：理應這樣，我是對的，我是有道理的
2、沒有(you)辦法：我做不到，拖(tuo)延(yan)，抱怨，沒有(you)擔當(dang)

第二講：驅動篇——強化責任擔當模式，提升責任敬業度
一、責任提升，從我開始
互動：人的能力是怎么來的？
1、責任擔當是一個人的核心能力
2、如何提高責任意識是一切問題背后的問題
3、成功與一個人的性格，心胸，民族，個性沒有關系
二、責任的力量與范圍
討論：責任是什么？人們為什么對責任敬而遠之？
1、自我成就修煉責任的三重解讀
1）責任的承擔，就是能力的提升
2）當我不舒服時，就是我成長時
3）問題就是機會
2、責任承擔的范圍與職責
討論：承擔責任的好處有哪些？
討論：不承擔責任要付出哪些代價？
三、建立責任擔當模式，給出解決問題的工具
1、責任擔當才能衍生出超群的能力
2、塑造“責任”的心智模式公式
3、剖析從多個角度看問題得到的結果分別是什么
4、改變看事情的角度最快速有效的方法是：提問
討論：在以往的生活或工作中，有哪些人為自己承擔了太多的責任？你想對他們說什么？
四、提升敬業度
1、什么是敬業
2、現代職業人敬業精神的體現
3、提升個人(ren)敬業精(jing)神的十(shi)大方法

第三講：提升篇----五大工具管理策略，增強愛崗愛單位
工具一：目標明確法
1、操之在我，快樂工作
2、決定的事，就要堅持下去
3、刪除不必要的煩惱
工具二：陰陽辯證法
1、全面角度：這方面不好，那方面好
2、相對角度：不好中有好的一面
3、發展角度：是好是壞還不知道呢
工具三：正向思維法
1、聚焦美好，樂觀豁達
2、注意力的方向產生成果
3、為自己帶上美麗的眼鏡
工具四：積極暗示法
1、相信的力量
2、說正面的語言
3、做正面的行動
工具五：控制管理法
1、很多事情是無法改變的
2、改變不了事情，就改變態度
3、改變態(tai)度，淡定從(cong)容

第四講：知行篇——在事上練在難上得，提升自我執行力
互動：心力的成長，來自困難和挑戰
正反案例剖析：執行力對企業、對個人有多重要？
一、執行力的四個“度”
1、力度
2、速度
3、高度
4、深度
二、高效執行團隊的“五大作風”
1、勇于負責
2、馬上行動
3、*服從
4、沒有借口
5、說到做到
三、植入高效執行的一個程序“結果導向”
案例分析：“完成任務”≠“達成結果”？
點評：用結果交換報酬，是職場人最重要的思維習慣
——想結果，做結果，交結果，靠結果
1、執行到位，“結果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）優秀員工用“結果”來復命
案例：如何為組織創造“結果”——具體方法及運用
2、如何提升自身執行力的五大模塊
模塊一：提升計劃力
模塊二：提升行動力
模塊三：提升融合力
模塊四：提升抗壓力
模塊(kuai)五：提升強效(xiao)率(lv)

第五講：強化篇——開啟感恩模式，鑄就忠誠力量
互動：感恩是愛的延續，愛是一切生命動力的源泉！
一、為何感恩——感恩之心常在，富余恩福自來
1、感恩之心常在，富余恩福自來
2、感恩成就忠誠，忠誠成就前程
3、選擇感恩做人，等于選擇成功
二、如何感恩——停止抱怨立即行動
1、感恩不在嘴上，立即付諸行動
2、感恩就得付出，付出才有收獲
3、感恩停止抱怨，積極主動出發
三、該感恩誰——父母國家企業，老板同事一切
1、父母恩—給予生命—回報父母
2、國家恩—給予環境—回報國家
3、企業恩—給予平臺—回報企業
4、領導恩—給予機會—回報領導
5、同事恩—給予幫助—回報同事
6、客戶恩—給予支持—回報客戶
四、放飛感恩——感恩成就人生，勵志點亮未來
1、我們不可做忘恩的人
2、報怨把感恩越拋越遠
3、扭轉思維方向，讓地獄變天堂
4、養成感恩的五大方法習慣
五、學會(hui)合作，懂得感恩，實現真正的共贏

卓越團隊知行