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物流管理與創新課程

【參加對象】國際(ji)采(cai)購(gou)供應(ying)鏈(lian)管理(li)人員(yuan),物流總監/經理(li)，進出口關務人員(yuan),銷售管理(li)及(ji)國際(ji)銷售人員(yuan),涉及(ji)國際(ji)貿易的(de)客戶服務管理(li)及(ji)從業人員(yuan)，國際(ji)結算從業人員(yuan)等相關人員(yuan)。

【認證費用】RMB2580元/人（ACI*-注冊高級國際物流經理）
RMB2580元/人（ACI*-注冊高(gao)級國際貿易管理師）

課程背景：
近年來，伴隨著智能設備、信息技術與電子商務的高速發展，企業經營中的研發、生產、銷售等職能部門的業務得以實現數據化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業經營的不斷擴大和國際貿易的發展，加之貫穿整個經營的全鏈條而日益受到企業的重視。物流管理成為了塑造企業競爭力、保障供應、客戶滿意度的核心職能。自制還是外包？購買還是租賃？低價取勝還是 TCO 考量？要不要上自動化倉儲管理設備？保險該怎么買？如何設置合理的貿易路線來優化稅賦？供應鏈網絡該如何布局？物流該如何創新?、 無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業的業務發展與區域擴張速度、運營成本的構成。
本次課(ke)程(cheng)中，Izimi 老師將結合自(zi)身 20 年(nian)+跨行業(ye)(ye)(ye)集團供應鏈(lian)(lian)、物(wu)流運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)高管(guan)(guan)(guan)經驗和(he)案例實(shi)踐(jian)，及乙方視野（任職(zhi)第三方物(wu)流企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)和(he)銷(xiao)售高管(guan)(guan)(guan)）深(shen)度剖析企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)第三方物(wu)流公司在彼(bi)此合作中的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控要點，理(li)(li)(li)解供應鏈(lian)(lian)協同(tong)下的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)創新(xin)的(de)(de)形式與(yu)實(shi)踐(jian)。使企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過選擇正(zheng)確的(de)(de)合作伙伴規避風險和(he)找到供應鏈(lian)(lian)優(you)化的(de)(de)新(xin)機會，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)和(he)物(wu)流職(zhi)能管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)更(geng)好(hao)的(de)(de)規劃職(zhi)能定位并為企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)騰飛創造價值。

課程收益：
1、供應鏈及不同類型企業的供應鏈運營模式
2、物流管理對于企業核心競爭力塑造的意義
3、供應鏈網絡布局與倉儲體系建設
4、倉庫運營模式、選址決策與核心評價要素
5、倉庫管理的核心 8 步和倉儲設備選擇考量
6、供應鏈中的牛鞭效應和協同庫存管理
7、物流外包與自營決策
8、運輸供應商類別與運輸供應商選擇與管理
9、進出口物流供應商的選擇與考核重點
10、運輸保險及選擇
11、物(wu)流供應鏈創新實踐與應用

課程大綱：
第一章 供應鏈協同下的企業物流管理
1、供應鏈管理的前世今生
a)供應鏈管理的發展沿革供應鏈管理的核心價值是什么？（7 個R）
b)供應鏈管理對企業提升競爭優勢的貢獻（企業競爭優勢模式）
c)企業供應鏈管理職能的常見架構
d)SCOR 模型對于企業供應鏈管理的指導意義
2、企業物流管理
a)物流管理的三塊核心業務：運輸、倉儲、進出口
b)物流管理的日常職能
c)物流管理的戰略職能
d)物流管理對于企業的價值以及核心競爭力塑造的貢獻點
3、不同類型企業對于物流管理的側重
a)制造型企業
b)貿易流通型企業
c)新零售企業
4、供應鏈協同下的企業物流管理特點
5、自(zi)營 or  外包—物流(liu)管理模式(shi)決策

第二章 供應鏈網絡布局與倉儲建設管理
1、供應鏈網絡布局規劃的意義
a)對于企業交付時效的影響
b)對于企業庫存成本的影響
c)對于企業采購供應體系的影響
2、供應鏈網絡的功能分析
a)倉庫的作用
b)倉庫的三種運營方式
c)倉庫、倉儲中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同
d)新零售下的新型倉庫：前置倉、線邊倉
3、供應鏈網絡選址管理要點
a)自建自營
b)租賃自營
c)外包管理
4、倉庫運營中的關鍵 8 步運作管理
5、倉儲物流設施與設備的選擇與保養
6、倉庫運營中的信息系統
7、倉儲管理中的保險
8、現代化倉(cang)儲中心實踐(jian)案例

第三章 運輸供應商的選擇與管理
1、企業供應鏈運營中的運輸活動及管理重點
a)進向運輸管理
b)銷向運輸管理
c)企業內部分撥管理
d)回收物流管理
2、運輸供應商的分類與特性
a)普貨 vs、 特殊貨物
b)快/小件、零擔、整車
c)單點 vs、 區域
d)自 營 vs 外 包 vs 掛 靠
e)其他
3、運輸中的車輛與路徑選擇
4、運輸成本管控
a)運輸供應商的成本構成
b)運輸供應商的報價分析
5、運輸保險的類別與購買
a)貨主險與第三方運輸責任險
b)保險誰來買？
c)索賠與理賠的選擇
6、運輸管理中的信息系統
7、JIT 模(mo)式(shi)下的運(yun)輸管理

第四章 企業國際交易中的進出口物流供應商選擇與管理
1、企業國際交易中的進出口物流供應商的選擇
a)航空公司/船公司/火車/卡車
b)國際貨代
c)報關行
2、業務外包下的企業進出口物流管理職能定位與功能變化
a)操作管理、 Vs 風險管理
b)操作客服 Vs 咨詢專家
c)稅賦優化、合規管理
d)政府職能關系管理
3、企業的進出口流程管理
a)貿易術語中的陷阱，EXW 和 DDP 物流要不要答應
b)進出口報關流程
c)單證資料管理
d)海關為什么查驗
e)海關信用等級管理
4、AEO 認證對于企業國際業務的意義
5、國際運輸保險
a)平安險、水澤險、一切險的區別
b)國際運輸保險的購買形式
c)倉至(zhi)倉條款的注意事(shi)項(xiang)

第五章 物流供應商的開發、選擇與管理
1、物流供應商選擇管理中的常見問題
a)國際和國內物流服務供應商的優劣勢分析
b)物流服務供應商選擇中雙方的誤區
c)物流供應商選擇時的 18 個設問
d)物流供應選擇中需要注意的 8 要點
i、資質管理
ii、經營情況管理—謹慎：物流供應商倒閉引起的悲劇
iii、成本管控能力
iv、轉包與分包管控能力
v、企業架構&人才儲備
vi、便捷的系統
vii、全面的網絡
viii、企業理念與客戶服務意識
2、物流供應商尋源五步法
3、企業獲取供應商報價的不同模式及注意事項
a)競爭性詢價
b)招投標
4、物流供應商的談判合同管理
5、物流供應商績效考核體系的構建
a)選擇管理失誤的后果探討
b)現場探訪物流供應商要點
c)物流服務供應商的主要考核 KPI
6、供應鏈協同庫存管理中的物流供應商管控要點
a)JIT
b)寄售
c)VMI
7、供(gong)應鏈創新中(zhong)的物流(liu)供(gong)應商增值(zhi)業務

講師介紹：    劉軼韻老師
劉老師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)擁有近 20 年國內外產品與(yu)(yu)服(fu)務采購(gou)(gou), 整(zheng)體(ti)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)營管理以(yi)及(ji)解決方(fang)案提(ti)供(gong)的從業(ye)背景(jing),涉(she)及(ji)高科(ke)技制(zhi)造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫療和(he)(he)專業(ye)第三方(fang)物流(liu)等多(duo)(duo)個(ge)領域。在企業(ye)采購(gou)(gou)體(ti)系(xi)建(jian)立(li)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇(ze)和(he)(he)評估，采購(gou)(gou)成本控制(zhi)，庫存物流(liu)管理供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風險控制(zhi)，進出口運(yun)作和(he)(he)政府關系(xi)維護等方(fang)面具有豐富的實戰經驗。劉老師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)中(zhong)國物流(liu)與(yu)(yu)采購(gou)(gou)聯合(he)會認證講師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購(gou)(gou)及(ji)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)課(ke)程特聘講師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；執教采購(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理國際(ji)證/*，注冊采購(gou)(gou)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，采購(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)(ying)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，物流(liu)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)等專業(ye)課(ke)程并多(duo)(duo)次(ci)參(can)與(yu)(yu)專業(ye)教材的修改整(zheng)理工作。同(tong)時，劉女士也是(shi)國內多(duo)(duo)家大學(xue)和(he)(he)知名培(pei)訓機構(gou)的客座講師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，并多(duo)(duo)次(ci)為大型企業(ye)提(ti)供(gong)專題內訓。

物流管理與創新課程