案例教學---企業職級體系建立與人才梯隊建設
講(jiang)師：王弘力 瀏覽次(ci)數：2595
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業職級體系建立
課程背景：
我們經常說的一句話是，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯網時代下，各家企業的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業在人才的競爭上，漸漸的變為管理上的軟實力競爭，員工越來越關注的是在企業的發展前景與成長空間。因此企業勢必要在內部的職位體系上劃分的更加細致，給到員工明確的成長預期和看得到的發展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業的人才斷層。講師將結合這方面的工作經驗，分享企業在建立職級體系和人才梯隊方面的思路和方法，并給出一套完整的成型案例。
課程收益：
1、掌握職位分類和分級的相關理論和思路方法
2、掌握職位分級工作需要建立的相關配套工作
3、掌握職位的勝任力模型構建思路，以及人才是否符合勝任力的相關測評技術
4、掌握企業人才梯隊建立的方法
5、掌握職級體系建立后，如何開展相關應用工作。
課程對象：企業管理層、HR、感興趣人員等
課程大綱
第一講：企業職級體系如何建立
一、 企業崗位的橫向分類
1、 崗位分類的依據
2、 職門、職組、職系概念解讀
3、 崗位分類的原則和注意事項
案例：某大型車企的崗位分類結果展示
二、 企業崗位的縱向分級
1、 崗位縱向分級的依據
2、 職級的概念解讀
3、 崗等的概念解讀
三、 職級的數目劃分
1、 職級的數目多少合適？
2、 職級名稱該如何命名？
案例：知名大企業的職級名稱分享
四、 如何開展崗位價值評價
1、 崗位價值評價的一般思路
2、 選取崗位評價指標的原則和注意事項
3、 海氏職位評價法解讀
工具：海氏職位評價法自動生成系統
五、 職級系統建立的相關配套工作如何開展
1、 不同類別崗位職級的對應關系圖如何繪制？
2、 職級的薪酬區間如何設計？
3、 現有人員如何劃入相應職級？
4、 職級的晉升標準如何明確？
第二講 人才梯隊建設與人才發展路線圖設計
人才梯隊的理解
1、“梯隊”的兩種理解
2、“梯子”呈現什么形狀
3、每檔站多少人？
4、空缺名額如何補充？
5、人才梯隊建設對于企業和員工的意義
案例：人才梯隊實例展示
人才梯隊建設要解決的三大問題
相關規則建立的問題
現有人員初始化和對號入座問題
員工晉升標準和流程問題
案例：比亞迪是如何解決這些問題的？
企業人才發展路線圖設計
企業人員分類與職級體系如何建立
人才發展路線圖實例分享
案例：比亞迪人才發展路線圖
案例：珠海某中型企業人才發展路線圖
3、繪制本企業人才發展路線圖+分享+老師點評與建議
第三講 勝任素質模型構建與實例分享
勝任素質的概念
相關概念解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像
勝任素質與冰山模型（ASK）
為什么要研究勝任素質---勝任素質與工作績效的內在聯系
勝任素質提煉方法
勝任素質從哪來來？
行為事件訪談法（BEI）介紹
勝任素質提煉的原則
如何應用好勝任素質辭典
分享：勝任素質辭典
案例：比亞迪員工十項勝任素質
勝任素質模型如何構建
勝任素質與勝任素質模型的區別
勝任素質模型構建的三大關鍵環節（維度、權重、刻度）
勝任素質模型的表現形式及繪制方法
案例：銷售人員勝任素質模型
勝任素質等級設定的三種方式（分別附案例說明）
勝任力建模實操練習
管理人員勝任素質建模練習（分組討論完成+老師點評）
技術人員勝任素質建模練習
第四講 晉升管理與人才測評技術
員工晉升流程六大步
晉升前的相關工作（相關標準建立、人員編制、人員盤點等）
案例分享：華為、騰訊、比亞迪等企業的人才晉升通道設計
案例分享：湖南某企業晉升資格條件分享
晉升中的相關工作（晉升提名、人才測評、報告撰寫等）
晉升后的相關工作（公示、發布、考核、相關調整等）
關于晉升資格設定問題
分享:某國企晉升資格設定標準
晉升資格設定注意的五個問題
人才晉升考察的方式
人才識別的四大維度與人才素質的“測”與“評”
專業能力測試
性格測試
工作態度與職業素養評價
問卷技術在人才測評中的應用
1、360°問卷調查法的利弊分析
2、分享：問卷設計的四種形式（老師心得總結）
員工晉升評估報告撰寫
分享：人才晉升報告模板
案例：比亞迪人才晉升報告
課程總結與相關答疑
企業職級體系建立
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/282992.html
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