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文化塑造的課程

培訓背景：
“短期企業運作的是資產，中期企業運作的是人才，長期企業運作的是文化”，此觀點已成為業界的共識。如何用“文化”運作企業，已成為很多企業老總管理的命題。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業在用“文化”運作企業過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內容。您可以在一天或兩天的時間內感受到*企業用文化重塑企業的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、企業文化的本質是什么（*不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物，弄幾個口號掛在墻上，它需要用推進的方式營造一種企業有利于實現目標的文化氛圍）
2、企業文化如何落地，成(cheng)為提(ti)高企業執行力的工具等

課程特點：
本課題(ti)不是(shi)理論層(ceng)面上的(de)(de)講述與探討，而是(shi)培(pei)訓老師通(tong)過給不同行業(ye)企業(ye)服務跟蹤的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，積累的(de)(de)且通(tong)過實(shi)踐檢驗行之(zhi)有效的(de)(de)、給用戶在實(shi)戰中(zhong)具(ju)體操作(zuo)的(de)(de)流程(cheng)與使(shi)用的(de)(de)工(gong)具(ju)等(deng)。

培訓內容：
第一部分：企業文化的內涵與定位
1、企業文化的本質（案例分享）
2、企業文化的內涵（案例分享）
3、企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛圍（案例分析）
（3）、80/20原則（案例(li)分享）

第二部分：企業文化責任部門如何推進企業文化（價值觀）
1、企業文化責任部門的定位與職能（案例分享）
2、企業文化責任部門如何推進？（案例分享）
（1）、對內：經營員工（重點造勢經典案例分享）
（2）、對外：經(jing)(jing)營市場（重點(dian)造勢(shi)經(jing)(jing)典案(an)例分享(xiang)）

第三部分：企業文化理念如何提煉
1、優秀企業的企業文化理念的三個三分之一現象（案例分享）
2、企業文化理念提煉的基本原則（案例分享）
3、經典(dian)企業文化(hua)理念實(shi)戰版式分享

第四部分：企業文化如何落地（重點的重點）
1、企業文化落地的模式（案例分享）
2、企業文化落地模式的內涵（案例分享）
3、企業文化落地模式導入的切入點（案例分享）
4、企業文(wen)化落(luo)地模式在不同部門的不同操作(zuo)與表現（案例分享）

第五部分：企業文化承載的*功能
1、為有利于團隊實現目標而造勢（案例分享）
2、經典案例現(xian)場互動

文化塑造的課程