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深度解析數字化轉型

【課程背景】
企業數字化轉型之所以失敗，并不是創新或技術問題造成的。相反，其關鍵原因在于：缺乏明確的目標和實現目標的規范流程。轉型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其談，推動數字化轉型的重點是“do”。數字化轉型需要科學的方法論和路線圖，沿著正確的路線圖，了解它、掌握它，第四次工業革命將成為企業跨越式發展的難得機會，而不是潛在的威脅。數字化轉型的根本，是如何持續提高效率，如何持續推動創新。傳統企業數字化轉型，只有緊扣效率提升和創新推動這兩大目標，才不至于走偏。我們要辯證地看待數字化：對于互聯網企業來說，生而數字化，當業務遇到天花板時，要思考怎么和實業相結合；傳統企業的數字化轉型，則要根植于自身固有的優勢。
本(ben)課程結(jie)合豐富(fu)的(de)一線管(guan)理經驗和數(shu)十(shi)個(ge)案例(li)研究，提(ti)供(gong)了確保數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型成(cheng)功的(de)關鍵錦(jin)囊：經過驗證的(de)五階(jie)段轉(zhuan)型路(lu)線圖(tu)、十(shi)條對應的(de)指導(dao)準(zhun)(zhun)則和一套準(zhun)(zhun)則檢查清單。本(ben)課程闡(chan)述了企業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)思(si)考邏輯、實(shi)施路(lu)徑和新實(shi)踐，內容充(chong)實(shi)、可(ke)(ke)操作性(xing)強(qiang)，可(ke)(ke)以幫助(zhu)企業家和高(gao)管(guan)更好(hao)地理解與實(shi)現數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型和高(gao)質量發展。通(tong)過本(ben)課程，可(ke)(ke)以看到企業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型各階(jie)段可(ke)(ke)能(neng)遇到的(de)問題以及具體的(de)應對方式。

【課程收益】
-“取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
-“明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
-“優術”：企業進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
-從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉型方法論，助力企業商業模式的迭代升級與融合創新
-讓企業的領導者、戰略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型，設計自己企業的數字化轉型之路
-輔助企業定位所處的數字化發展階段，規劃數字化發展路徑
-幫助正在轉型或想轉型的企業家及(ji)管(guan)理者獲得(de)數字化重塑(su)的領先(xian)洞見

【課程對象】
-企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業務負責人和中高層管理人員
-產品開發與創新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創新業(ye)務的負責人，創新創業(ye)導師及實(shi)踐者

【課程大綱】
一、企業的數字化轉型探索
1、談一談，所有人都知道的事情
-數字經濟時代將會帶來的挑戰
-個人的挑戰
-企業的挑戰
-行業的挑戰
2、談一談，很多人會困惑的事情
-數字化轉型框架
-穩固的內核
-靈活的架構
3、數字化轉型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰
-產品：平臺加速向社會級服務轉型
-技術：發展中的計算平臺
-研發：企業級SaaS聚焦關鍵挑戰
-應用：面向業務場景的移動碎片化和智能化
3、我們已身處數字化時代
4、未來的企業形態
5、企業的數字化轉型探索
-市場驅動
-技術驅動

二、數字化企業的數字化核心
1、老辦法解決不了新問題-
2、企業的數字核心 — 持續創新的基礎
3、數字經濟時代的企業新核心 — 數字化核心
-數字核心— 業務規劃和預測
-數字核心 — 即時結算
-數字核心 — 實時響應
-數字核心— 全新用戶體驗
-數字核心 — 實時業務洞察
4、數字化核心與數字創新
-不斷完善客戶體驗
-強化供應商協同網絡
-大數據與物聯網
-員工敬業與創新能力
-數字核心，創新制勝
-開拓市場(chang)，創新驅動降本增(zeng)效

三、企業的數字化轉型之路
1、企業數字化轉型的四大戰略
-重新構造企業運營架構
-打造數字化價值鏈商業生態
-借助移動互聯網客戶驅動工廠
-建立自主可控的基礎架構實現IT精益運營
2、以用戶為中心重構企業運營架構
-以用戶為中心、服務為導向
-多渠道整合，提升客戶感知
-以流程為驅動、訂單為導向
-流程驅動組織、扁平化管理
3、建立數字化價值鏈
-橫向集成
-縱向集成
4、建立移動互聯平臺
-移動互聯－業務模式創新
-移動互聯－客戶驅動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎架構
-IT精益運營是數字化轉型的基礎
6、數字化轉型前后的區別
-流程驅動的數字化轉型前后對比
-眾多企業已在數字化轉型的路上
案例：
華僑城集團
小米
名創優品
快手
得到

四、數字化商業的應用支撐服務平臺
1、企業級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業形態：數字化原生企業 & 數字化重生或者轉型企業
3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
-企業、政府及公共組織服務的數字支撐平臺
-企業、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯網中間件賦能
-云平臺的一站式支撐開發能力
案例：
中(zhong)國建筑（破局技術及(ji)架構升級困(kun)境）

五、數字化轉型的推動力
1、聯合各方力量：共同打造數字化轉型生態圈
2、宣貫動員：打造數字創意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員
3、共建六位一體的數字化轉型協同工作體系
-診斷先行 —— 全方位開展數字化轉型現狀分析和行業對標
-貫標推進 —— 導入標準構建以能力為主線的數字化轉型工作體系
-示范引領 —— 打造數字時代新型能力樣板工程
-服務升級 —— 提升數字化轉型專業團隊的服務能力
-平臺賦能 —— 搭建開放合作的能力協作和共享平臺
-政策(ce)創新——構建符合國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內“大勢(shi)”的政策(ce)創新體系

深度解析數字化轉型