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目標管理與(yu)目標達成(cheng) 

課程背景：
經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
如果員工(gong)不(bu)了(le)解工(gong)作(zuo)(zuo)的目標(biao)是(shi)什(shen)么(me)，不(bu)知道如何制定目標(biao)，拿(na)出計(ji)劃；如果員工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)成果無法(fa)被認(ren)同、本(ben)身工(gong)作(zuo)(zuo)能力無法(fa)發(fa)揮時，工(gong)作(zuo)(zuo)效率就會(hui)大(da)幅(fu)度降低，在競爭中(zhong)勝出就無從談(tan)起。

課程收益：
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標管理的具體內容和實施步驟
掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高(gao)目標管理實施(shi)的有(you)效性

課程對象：中基層管理者

課程大綱：
第一講：目標管理的戰略意義
一、目標管理的實際需要
二(er)、目標管理的實(shi)際意(yi)義

第二講：目標管理及其法則
一、源遠流長：目標管理的起源
二、目標管理的定義和實質
三、目標管理的五大基本法則
四、目(mu)標管(guan)理的實施過程

第三講：目標設定：四大金剛
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：目標感應
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表

第四講：目標的分解
一、案例：肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經營目標(biao)設定表和(he)員工年度工作目標(biao)表、目標(biao)管理卡(ka)

第五講：目標展開
一、案例：企業20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優秀流程的特征
五、目標實施流程的表現形式：對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十、主(zhu)管(guan)人(ren)員目標的檢(jian)驗表(biao)

第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三(san)、有效授(shou)權(quan)與授(shou)權(quan)的(de)三(san)項原則

第七講：目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環節
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正

第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目(mu)標管理的優缺點

目(mu)標管理與(yu)目(mu)標達成