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中小企業人才發展(zhan)培訓(xun)

【課程目標】
讓(rang)學員深刻理(li)解(jie)中(zhong)小(xiao)企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)的(de)價值和(he)作用(yong)，促(cu)進(jin)企業(ye)對(dui)人(ren)(ren)才主動培養和(he)發(fa)現。 傳授方(fang)(fang)法(fa)與技巧，讓(rang)企業(ye)干部掌(zhang)握促(cu)進(jin)本單位人(ren)(ren)才產(chan)生(sheng)績效的(de)方(fang)(fang)法(fa)與技術 借鑒優(you)秀(xiu)企業(ye)的(de)人(ren)(ren)才管理(li)與績效管理(li)的(de)案例，學習經驗少走(zou)彎路(lu)

【課程綱要】
第一講、中小企業發展與人才管理
?中小企業發展需要人才之間的關系
案例：中小企業持久利潤來源于：某企業人才的發展促進企業績效提升
?企業人才發展的幾個階段-PCMM
案例：某企業核心能力提升與人才管理
?中小企業人才發展的幾項核心要素
?如何識別人才
?如何用好人才
?如何激勵人才
?如何培養人才
案例(li)：某快速成長企業選用育(yu)留工作的思路（初創期華為人才管理(li)階段任務與解(jie)析）

第二講 中小企業人才管理的基礎：制度建設與情感建設
?企業中人才管理的制度基礎：分層分類的人才劃分與配套的管理機制
?中小企業人才管理的日常管理：情感關懷與齊科尼心理現象
?優秀人才的識別與發現
案例：某企業選錯培養對象，影響了公司的業務進步
?中小企業普通人才的哪些管理要素組成與常用方法
案(an)例(li)：標準、規范(fan)、機制、流程

第三講、績效管理體系提升管理方法論-目標分解
——中小企業績效提升的基礎目標形成與任務下達和傳遞方法論
?績效管理體系第一步：公司目標的分解與環境導致的調節策略
?績效目標與考核指標的關系
?績效指標提煉的方法介紹
?績效目標分級分類與應用策略
?指標下達前的準備工作與安排
?績效目標下達與隨環境調整的策略
案例實踐：——選取部分學員代表，模擬練習績效指標提煉方法，對管理改善工作中，自身設定改進策略與目標奠定基礎。
——目(mu)標(biao)：通過部分學員發言，老師點評，幫助學員提升公司或者(zhe)上級單(dan)位(wei)的目(mu)標(biao)分解(jie)能力及(ji)員工認同目(mu)標(biao)的能力

第四講、績效管理體系提升管理方法論-過程檢查與糾偏
——檢查復盤與如何開會討論過程中的問題
?績效管理體系第二步：過程檢查與改善
?過程檢查的原理與設置方法
?發現問題改善的策略--管理復盤
?如何制定一個階段性目標沖刺的方案的方法
?過程控(kong)制理論與未來信(xin)息(xi)化建(jian)設的價值---信(xin)息(xi)化平臺搭建(jian)與說(shuo)明

第五講、績效管理體系提升管理方法論-績效考評與無薪激勵
——科學評價的內涵與無薪激勵的原理方法
?績效管理體系第三步：績效考評與評估
?績效評價的三項核心原理，讓績效評價更落地
?評價業績的各種工具與介紹
?評價人才的方法與工具介紹。
?案(an)例(li)與實踐：其(qi)他各種績(ji)效考核方(fang)法匯總介紹--例(li)如(ru)OKR，KPI,敏捷管理(li)等

第六講、回顧、答(da)疑、與提(ti)升

中小企業人才發展培(pei)訓