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技術平臺產品平臺

 

前 言

對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于*，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球*的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。

當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

 

課程收獲

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：

-分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

-了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；

-了解技術管理的基本概念、管理框架；

-理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

-掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；

-掌握技術開發的技巧和方法；

-學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；

-學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

 

課程對象

公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；

CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

 

課程大綱

１、 課程介紹

-產品平臺

-技術平臺

-產品公共組件（CBB）

-產品平臺戰略

 

２、 產品平臺戰略和管理

-不同行業的產品平臺形式

-產品平臺和核心技術的關系

平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策

對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

-產品平臺戰略和規劃

-產品平臺戰略包含的幾個要素

-推行產品平臺戰略的益處

-幾種平臺戰略

-特定市場范圍平臺戰略

-平行影響戰略

-垂直規劃

-平行影響加垂直規劃

-回歸市場低端

-產品平臺戰略規劃流程

-市場區分

-確定目標市場

-定義產品平臺

-競爭分析

-考察未來平臺的變動

-產品平臺管理

-新產品平臺戰略和規劃案例

-學員演練

-產品平臺管理

-產品平臺生命周期管理

-平臺生命周期管理

-影響平臺壽命和周期的幾個因素

-定期更新短壽命周期的平臺

-產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

-如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

-產品平臺績效衡量

-產品平臺績效衡量的特點

-平臺對衍生產品開發效率的影響

-平臺對產品開發周期的影響

-平臺對競爭策略的貢獻度

-平臺的商業效率

-平臺的利潤潛力

-如何通過平臺戰略創造競爭優勢

-案例：優化現有產品平臺

-學員演練

 

３、 組件設計和組件管理

-組件的系統設計方法

-建立整個系統的目標

-子系統分解和分析

-復雜性衡量

-成本分析

-可擴展性和冗余度分析

-組件設計案例

-通過組件式設計方法提升產品的競爭力

-以組件式設計方法應對產品定制的需求

-組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響

-公共組件管理

-公共組件管理組織

-組件的開發和推廣

-組件和產品開發流程的關系

-在原有產品基礎上優化組件的案例

-學員演練

 

４、 技術戰略和技術規劃

-技術和企業的關系和對企業運營的影響

-技術和競爭優勢

-技術戰略需要回答的幾個問題

-技術規劃

-技術需求理解

-技術細分

-綜合分析

-制定技術發展規劃

-優化規劃

-推行和評估技術規劃

-學員演練

 

５、 技術開發

-技術開發的幾個類型

-技術調研

-技術開發

-組件開發

-產品、平臺預研

-技術開發流程

-技術開發中需要關注的幾個問題

-對實際工作的促進作用

-技術的推廣

-產品切換

-技術開發團隊

 

６、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

-案例

-產品平臺和技術管理的決策團隊

-幾種產品平臺和技術管理的執行組織

-平臺戰略、技術戰略的實施形式

-對技術管理人員的考核

 

７、 總結

 

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