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人力資源轉型能力

【課程背景】
戰略性人力資源管理聚焦于從戰略高度進行人力資源管理工作，從戰略發展方向來思考企業的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業業務發展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手，通過學習人力資源(yuan)規劃、人才盤點等方(fang)法和工具，引導學員(yuan)將企(qi)業發展戰略落實(shi)到(dao)人力資源(yuan)管(guan)理的實(shi)際工作(zuo)中來(lai)，大量豐(feng)富(fu)的案例討論與工具表(biao)單使學員(yuan)學后即用。

【課程收益】
1. 了解和掌握人力資源戰略轉型的角色，思維，能力要求
2. 學習和掌握戰略規劃和識別的基本工具和方法
3. 學習和掌握組織診斷的基本方法
4. 人力資本運營的思路和工具
5. 基于戰略和組織診斷的人力資源管理規劃
6. 如何(he)規劃人力資源部門——三支(zhi)柱實戰(zhan)應用(yong)

【授課方式】
課堂講(jiang)授(shou)＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練(lian)習

【適用對象】
企業中高管、人力資源總監、人力資源經理(li)等

【課程大綱】
第一模塊：從人力資源管理到戰略人力資源管理
人力資源管理現狀和弊端
從人力資源工作產生看人力資源發展階段
從職業發展角度看人力資源成長四階段
人力資源四個關鍵轉變
人力資源轉型四角色
人力資源轉型思維模型
人力資源轉型能力模型
【分組討論】戰略人力資源管理、人力資源管理、人事(shi)管理、人力資本管理的(de)異同(tong)

第二模塊：以資本的視角看人
什么是人力資本運營
投資效益，邊際成本，與機會成本
財務投資與人力投資
從預算管理到投資管理
投資收益評估

第三模塊：新常態下的戰略管理與識別
新常態下的組織運行環境
企業戰略制定與實施框架
組織戰略制定和識別
平衡記分卡
戰略地圖
組織診斷
定義組織模型
建立評估流程
定義管理改進方案
設定優先次序

第四模塊：戰略人力資源體系規劃
什么是人力資源體系規劃
組織系統模型
組織結構規劃
人才建設體系規劃
薪酬體系規劃
績效激勵體系規劃
文化建設規劃
流程建設規劃

第五模塊：人力資源模式創新及實踐
變革管理
和戰略的協同
文化布道
促進人才和組織共贏
從傳統架構到三支柱
從三支柱到定制化
扁平化組織到網絡化組織
敏捷、彈性、虛擬組織
類阿米巴、阿米巴
學習創新型組織與文化
配備職業教練助力內在成長
尊重個性和多元，鼓勵試錯和創造
好玩、有趣

人力資源轉型能力