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中層管(guan)理(li)者能力(li)提升(sheng)訓練

課程背景
如(ru)果把管(guan)理人員(yuan)的(de)層(ceng)級(ji)用人體(ti)來做比(bi)喻，高層(ceng)領(ling)(ling)導相(xiang)當于(yu)頭部，基層(ceng)管(guan)理者相(xiang)當于(yu)四肢(zhi)，而(er)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者則(ze)相(xiang)當于(yu)人體(ti)的(de)軀干和(he)(he)腰(yao)部，他們是(shi)企(qi)(qi)業的(de)脊梁。 在組(zu)織運作當中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)扮演著重(zhong)要的(de)執行角色，如(ru)果這個層(ceng)級(ji)的(de)員(yuan)工素質和(he)(he)能(neng)力不足，就不可能(neng)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)完成部門的(de)工作任務(wu)，最終會影(ying)響企(qi)(qi)業經營(ying)目標的(de)實(shi)現。 因此，企(qi)(qi)業務(wu)必要通過各(ge)種手段和(he)(he)方法，提高和(he)(he)培養(yang)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)綜合(he)能(neng)力，讓他們能(neng)夠“雙腿”走路，這個雙腿指的(de)是(shi)一個是(shi)業務(wu)能(neng)力；另一個是(shi)管(guan)理能(neng)力。如(ru)何提高管(guan)理人員(yuan)的(de)領(ling)(ling)導力和(he)(he)管(guan)理水平,已(yi)經成為企(qi)(qi)業重(zhong)要的(de)培訓(xun)課題。 MTP課程可以(yi)幫助企(qi)(qi)業培養(yang)出優秀的(de)管(guan)理隊(dui)伍(wu)，從而(er)提高企(qi)(qi)業的(de)績效。

課程內容
第一部分
角色認知
管理的基本理解；組織管理的基本原則；
管理風格自我認識； 中層管理者角色定位；
中層(ceng)管理者的職責(ze)界定；

第二部分
自我管理
提升職業化素養；擁有積極的心態；
*的職業習慣；如何培養責任心？
如(ru)何提升自(zi)我(wo)領導(dao)力；

第三部分
人員管理
培養下屬的原則和方法；有效指導下屬的技巧；
激勵下屬的方法；人際關系與沖突處理；
如何建立高效團隊；

第四部分
工作管理
工作目標的管理；工作計劃的制定；
工作控制與協調的方法；有效執行工作任務；
工作授權的(de)方法；

第五部分
職業風采
公眾表達與呈現技巧；會議運營與管理；
有效溝通(tong)的(de)技巧和(he)方法(fa)；高效的(de)時間管理

中層管理(li)者能力提升訓練(lian)