研發目標管理課程
講師：江新安(an) 瀏(liu)覽次數：2584
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
研發目標管理
前 言
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
我們在日常研發管理中，經常會收到很多不確定因素的影響。造成我們研發目標得不到很好的落實。公司高層的很多想法在執行中產生嚴重偏離。計劃目標、過程控制、結果績效為什么不能三者做到有效統一。我們的困惑主要主要集中在以下方面：
1、研發過程中缺少戰略目標的指引，產品創新度不夠
2、產品的復用性低，確實產品平臺。公司系列產品差異大。
3、產品生命周期管理中如何達到我們的目標
4、市場這么多？如果細分？如何選擇？
5、新產品開發缺少map指引，新產品上項目時非常無序。看到別人做什么就做什么，老板要求做什么就做什么，甚至是做了什么算什么。
6、新產品開發項目任務書到底怎么確定項目目標
7、新產品開發項目計劃如何更好的發揮在開發中指引作用？
8、新產品的開發與公司的發展經營目標背離怎么辦？
9、產品不能滿足客戶的需求目標？
10、研發項目過程控制手段單一造成開發過程與開發計劃背離
11、產品生命周期與版本更替控制手段缺少造成公司一直在吃老本，新產品開發也只是停留在產品升級改造的修修補補。
12、如何通過項目整體評價保證項目目標實現？
13、如何把項目計劃作為研發人員的個人月度工作目標？
14、如何把項目計劃作為研發人員的個人發展目標？
15、如何把產品生命周期目標落實到相應的責任人？
16、如何保證新產品開發目標是公司所有部門的目標而不是研發人的目標？
本著解決上述問題的思路，老師設計本課程。旨在閉環控制研發所有目標體系。從而確定目標的達成。
課程收獲
-提升研發管理的目標管理的能力，加強研發過程的可控性、可視性，最終保證研發目標順利完成
-學會從16個方面全面考慮研發目標管理。有系統思考研發目標達成的思維。
-系統掌握研發目標管理的思想、過程、方法和工具等
課程對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
課程大綱
第一篇：目標計劃篇
一、 產品創新與研發戰略
1． 產品創新戰略對企業影響
戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略
產品創新戰略的概念
產品創新戰略的重要性l
產品創新戰略是*產品創新*實踐之一
2．產品創新戰略的要素
確定產品創新領域
產品創新領域的進攻和進入策略
產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
戰略性產品規劃
戰術性產品規劃
3．產品戰略規劃工具和方法
如何設定產品創新戰略目標
如何選擇產品創新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略
二、 產品與技術平臺戰略
-不同行業的產品平臺形式
-產品平臺和核心技術的關系
-平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
-對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
-產品平臺戰略和規劃
-產品平臺戰略包含的幾個要素
-推行產品平臺戰略的益處
-幾種平臺戰略
-特定市場范圍平臺戰略
-平行影響戰略
-垂直規劃
-平行影響加垂直規劃
-回歸市場低端
三、 產品生命周期管理戰略
全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊
1、產品需求管理
2、產品戰略管理
3、產品市場管理
4、產品規劃管理
5、產品開發管理
6、產品上市管理
7、產品市場生命周期管理
四、 市場選擇戰略
各個階段工作的分析方法工具與交付
i、市場掃描階段
ii、市場細分階段
iii、組合分析階段
iv、制定業務計劃階段
v、融合業務計劃階段
vi、管理計劃階段
五、 產品規劃計劃
產品線發展路標
如果根據產品線路標確定技術發展路標
產品線業務計劃（產品線商業計劃書）
六、 新產品開發項目任務書定義項目目標
項目目標確定
項目目標的smart原則
新產品立項的淵源
新產品立項評審組織及節點
演練：項目立項任務書的編寫
七、 新產品開發項目計劃
產品開發計劃的作用
項目計劃制定的流程
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務時間的估計和計算
對高度不確定性任務時間的估算
PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計劃制定舉例
演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
第二篇：過程控制篇
八、 新產品規劃與公司戰略一致性的控制手段
新產品規劃與市場細分選擇、未來產品發展方向的一致性
新產品開發路線圖與公司經營計劃的一致性
新產品貢獻率對公司經營的作用
新產品發展思路的偏離對公司的影響
九、 產品設計與用戶需求一致性控制的手段
為什么我們的產品沒有創新，沒有競爭力
需求是確定產品開發目標的強力保證
市場需求的采集與挖掘
市場需求如何轉換成產品需求及備選概念
產品需求如何轉換成設計需求、功能參數
市場需求、產品需求、設計需求、功能參數的一致性
十、 研發項目過程控制的方法與手段
研發工作追蹤的步驟
研發工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
研發工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）
研發工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
研發工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）
研發工作控制方法之五：預警系統（具體操作與模板）
研發工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）
研發工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
研發工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）
研發工作控制方法之九：非正規控制（具體操作與模板）
研發工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實際案例）
研發工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
關于控制的誤區（用人不疑、甩手掌柜、與創新的矛盾）
十一、產品生命周期與版本更替控制手段
產品生命周期管理決定產品的退市與上市
關注市場的反應做好產品版本的更替
新老產品更替的注意點
第三篇：結果績效篇
十二、目標導向的研發項目收尾的績效評價
項目任務書與項目整體評估
項目收尾階段的7個方面的評估
項目度量及考核的KPI體系
如何設置項目整體評估的KPI
十三、基于項目目標與計劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項目計劃脫離？
為什么要加強研發項目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優先還是MBO優先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項目進度計劃來考核開發人員保證項目進度
十四、基于項目目標與計劃的員工成長考核
任職資格管理（雙階梯職業通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與 成長、職涯發展）
研發任職資格建設的6大步驟
如何把項目計劃進行成果定義決定員工的職級
基于任職資格的研發技術型人員的培訓實習體系
專業技術人才和專業技術管理人才（系統工程師、QA、項目經理等）的正式培養機制——資源池
十五、基于產品生命周期目標的產品線考核
如何保證產品線良性發展
產品生命周期運營目標KPI的設置
產品生命周期運營考核對象
產品生命周期運營考核的流程
產品生命周期運營考核的運用
十六、基于項目目標與計劃的跨部門考核
跨部門合作不得力影響項目目標及產品實現
跨部門開發團隊的運轉模式
為什么要執行跨部門考核模式
跨部門考核如何考
跨部門考核的流程
跨部門考核的運用
研發目標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284017.html
已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 江新安
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤