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okr 目標與關鍵成(cheng)果法(fa)

一、課程名稱
OKR為何方神圣-目標管理與關鍵成果
培訓時間：6H

二、課程痛點
1.什么是OKR？
2.什么是OKR工作法？
3.如何設定一個好的OKR？
4.如何(he)運行你的OKR？

三、課程亮點
OKR是(shi)一種高(gao)效的目標(biao)管(guan)理方法(fa)。它專注(zhu)的是(shi)關鍵(jian)結果，其特點是(shi)把目標(biao)與關鍵(jian)結果結合實(shi)施管(guan)理。能讓中層領(ling)導(dao)或績效管(guan)理人員在面(mian)對更大目標(biao)或項目時能從容應對，并(bing)獲得(de)成功。為此，學習(xi)和掌握OKR工(gong)作法(fa)非常(chang)重要。

四、課程簡綱
問題一：何為OKR
1. 什么是OKR
2. OKR長什么樣子
3. 為什么要用OKR
4. OKR在什么時候用
5. 阿塔蘭(lan)忒的(de)故事

案例分析一
問題二：什么是OKR工作法
1.目標與關鍵成果法
2.是誰創造了OKR工作法
3.OKR工作法的三種類型
4.OKR的優勢
5.常見OKR使用的錯誤

案例分析二
問題三：如何設定一個好的OKR
一、好的OKR是什么樣的
1. 目標必須是可衡量的
2. 關鍵結果的設置是恰當的
3. 聚焦在一個有挑戰性的目標上
4. 一定要關聯公司的愿景使命
二、如何設定OKR
1. 先明確你的、部門的或企業的使命
2. 自上而下設定公司、部門、個人OKR
3. 目標必須是有挑戰性的
4. 目標設置多少為宜
5. 針對目標設置能衡量目標是否實現的關鍵結果
三、設定OKR目標的3個原則
1. 目標要明確方向且鼓舞人心
2. 目標符合SMART原則
3. 執(zhi)行的主(zhu)體必須清楚

案例分析三
問題四：如何運行你的OKR
一、執行前的心理建設
1.確保它具有一個十分明確的目標
2.步調一致向目標聚焦
3.付出時間來實現目標
4.做好失敗的準備
5.不要中途更改OKR
6.不要作為績效考核的標準
二、掌握“明確責任－總結成果”的節奏
1.明確任務
2.總結成果
三、掌握“明確任務－檢查落實”的節奏
1.目標與關鍵成果
2.本周關注的任務
3.未來四周的計劃
4.其他狀態指標
四、易造成目標無法達成的5個因素
1.沒有給目標設定優先級
2.成員間缺乏充分溝通
3.沒有做好具體落實目標的計劃
4.沒有把時間花在重要的事情上
5.輕易放棄

案例分析四
?KPI與OKR的區別與聯系
1.本質區別
2.相互聯系
六、結論
防止偽OKR
科學規劃，建立高效目標管理方法
知識影響格局，格局決定命運

okr 目(mu)標(biao)與(yu)關鍵成果法