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組織效能課程

【課程背景】
2022年，這個世界充滿未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，這對組織管理提出了越來越大的挑戰。
組織效能是組織實現目標的能力，是衡量企業經營好壞的各種評價標準的綜合。不關注組織效能，即便身處風口也難以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。企業HR和人力資源管理者要有組織效能管理意識和能力，不僅關注長期目標的設計，還要充分利用可獲得資源去實現目標。
業務負責人和HR在激活組織、提升組織效能的過程中，存在以下痛點：
1. 戰略不清晰，組織各級員工隊伍對戰略目標的理解和認同不一致；
2. 組織效能與績效管理脫鉤，各干各的，缺乏體系，業務運作和管理協作脫鉤
3. 組織文化缺乏一致性，思想與行為僵化，與組織效能目標背離，
4. 人才隊伍的結構、數量(liang)和質量(liang)缺乏規劃，知(zhi)識技能(neng)不夠，能(neng)力(li)缺乏認證、敬業度欠缺

【課程收益】
1、 掌握商業成功的4大關鍵要素，學會運用經營盤點工具，盤點經營與業務現狀
2、 掌握組織診斷的6大維度，學會運用問題清單對組織做快速掃描
3、 掌握戰略到績效管理穿透的方法，學會鎖定關鍵爆破點，制定關鍵行動計劃
4、 掌握組織結構優化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰略實現的有效性
5、 掌握流程優化和人效提升的辦法，學會運用標準管理法，推動效率和效能提升
6、 學(xue)會借助儀表盤、決策委員會等工具和資源，跟進(jin)管理(li)組織效能的(de)改善進(jin)度，管理(li)團隊(dui)期(qi)望和行動。

【課程對象】
董事長、總經理、業務負責人(ren)、中高層管理者、CHO、人(ren)力資源總監(jian)

【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統
2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升
3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣
4. 引導深(shen)度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】
一、 工作坊開啟
1. 南極探險案例
2. 當前面臨(lin)的(de)環境與(yu)業(ye)務挑戰(zhan)

二、 決定商業成功的關鍵因素有哪些？
1. 化繁為簡，認識商業的本質
2. 商業成功的6大關鍵要素
3. 組織效能驅動商業成功
4. 組織效能的內核(he)與公式

三、 經營盤點，現有家底是否能支撐我們承接機會與威脅？
1. 經營點檢，用三表來盤家底
2. 市場趨勢分析
3. 發現我們的(de)生意機會與(yu)潛(qian)在(zai)威(wei)脅(xie)

四、 組織診斷，組織與業務怎么配合才能發揮長板，規避薄弱處？
1. 戰略澄清與優化方法
2. 文化匹配與優化方法
3. 組織結構與優化方法
4. 流程機制與優化方法
5. 人才管理與提升人效的方法
6. 機制適配與優(you)化辦法

五、 如何戰略突圍，形成聚焦的關鍵爆破方案？
1. 聚焦核心差距，拉通公司績效、部門績效、個人績效
2. 鎖定關鍵爆破點
3. 制定突圍方案
4. 設計突(tu)圍(wei)小組排兵布陣

六、 如何分解業務計劃以達成關鍵績效？
1. 關鍵任務與關鍵績效
2. 行動計劃分解
3. 責任分工到位

七、 如何用關鍵指標牽引效能目標達成
1. 預算目標
2. 關鍵指標
3. 人工成本
4. 人均效能與元均產出
5. 對標分析

八、 如何設計排兵布陣，提高人才匹配
1. 搭建經營班子與決策委員會
2. 排兵布陣人才地圖
3. 搭建大航海學習地圖
4. 搭建基于價(jia)值創(chuang)造的(de)人才管理地圖

九、 如何實現儀表監控，讓跟進改善有據可依
1. 編制規劃與跟進計劃
2. 效能分級管理標尺
3. 組織效能報告
4. 巡檢機制

十、 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃(hua)

組織效能課程