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人才成長的培訓

課程寄語：
人才成長速度的緩慢，已經成為阻礙中國企業持續發展的*頑疾。組織變革與人才管理專家吳建國老師，以標桿企業成功的操作實踐為案例，系統傳授人才隊伍加速成長的理念框架、運作流程、具體方法和工具，讓企業發展后繼有人。
課程針對企業業務需要
-選對人、再培養——如何識別優秀人才？
-搭建企業人才成長加速器——“7-2-1”高速成長法則？
-人才培養計劃的制定與執行——如何讓人才培養制度化？
-核心(xin)人(ren)才的(de)梯隊建設計劃——如何擺(bai)脫對(dui)“個人(ren)”的(de)依(yi)賴？

參加對象
企(qi)業(ye)中高層(ceng)領導者

課程特色
本課程的特點為“針對(dui)企(qi)業核心問題的解決方案式(shi)培訓，配(pei)有大量樣例、工具和(he)模板”。

課程大綱：
一、選對苗子（3小時）
-建立選才標準
案例討論：究竟什么樣的人是優秀的人才？
優秀人才的衡量指標
-人才選拔的程序
高潛質人才測評的具體方案
人崗匹配度測評的具體方案
九(jiu)宮格在人(ren)才(cai)選拔中的(de)具體(ti)應用

二、人才成長加速器（1小時）
-加速成長的秘訣——7-2-1成長法則
案例：以賽代練，國內外優秀企業的成功實踐
-教練技術
案例1：四類典型員工的加速培養方案
案例(li)2：通過提問來(lai)快(kuai)速培養人才

三、人才加速培養計劃與實施（5小時）
-人才加速培養計劃內容
案例：普遍培養與重點培養的結合
對人才培養效果的評估
-人才加速培養計劃的操作方案
案例1、輪崗計劃的制定與執行
案例2：項目/任務鍛煉計劃的制定與執行
案例3：導師制計劃的制定與執行
案例4：行動學習法的操作執行
-如何制定本企業人才加速培養計劃
演練1：研討選擇確定3-5個重點崗位
演練2：現(xian)場分(fen)組制定人才培養(yang)計劃和具(ju)體行(xing)動方案

四、核心人才的梯隊建設計劃（3小時）
-企業人才為什么會青黃不接？
案例：華為、萬科等企業的核心人才梯隊建設
-人才梯隊建設的操作方案
人才的分層培養計劃和晉升方案
如何形成“能進能出”的動態人才池
案例討論1：本企業的核心崗位有哪些？
案(an)例討論2：本(ben)企業人才梯隊的具體操作(zuo)方案(an)。

五、問題與解答

人才成長的培訓