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人才組織管理

【課程背景】
VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！
組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。
 精(jing)心培養的組織能力可以成為競(jing)爭優勢的一(yi)個來源，而(er)人才(cai)的選(xuan)育(yu)留用是組織持續成功(gong)的奧(ao)秘(mi)！

【課程收益】
通過本課程的學習，你可以：
-充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
-幫助學員在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略
-結合建立組織能力的*實踐案例，掌握經典方法論和工具

【授課對象】
-企業各層級管理者
-HR等需要了解(jie)如何提升組織能力的專業(ye)人士

【課程特點】
-專業性：依據經典組織能力方法論為基礎，結合經典實踐案例
-全面性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多角度提升學員溝通技能
-互動性：依據成人學習特點，采用體驗式教學技術，充分催化學員收獲
-實(shi)踐性(xing)：結合職場(chang)常見問(wen)題，推薦可(ke)行(xing)操作方法，加(jia)強(qiang)培訓效果(guo)持續性(xing)

【課程大綱】
課程核心內容提要
課程將與您分享
第一部分 組織能力：企業成敗的關鍵
-VUCA時代企業的機遇與挑戰
-企業持續成功的兩大關鍵：人與事
-組(zu)織能力的概念(nian)

第二部分 “組織能力”不僅是人力資源部的事
-如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
-一線管理(li)者的(de)貢獻

第三部分 系統打造組織能力的四大要素
-四大要素
-選人
-我們需要什么樣的人
-內部？外部？
-高效招聘四步走：望聞問切
-育人
-團隊的“造血機制”
-培訓VS培養VS輔導
-職業通道設計
-如何帶好團隊的“老中青”
-新人培養方案
-成熟員工培養方案
-高潛員工培養方案
-留人
-留人留心
-常見激勵的三大誤區
-有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
-用人
-員工為何跟隨你
-破解“不敢用”的新困境
-用人四步驟：目標-計劃-執行-反饋
-常見問題及解決方案
-常用工具
案例：打造卓越客戶服務的典范-波特曼麗嘉酒店
案例：阿里銷售鐵軍(jun)

第四部分(fen) 小結-視野決(jue)定高(gao)度，人才決(jue)定勝敗

人才組織管理