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經理人職責課程

課程背景：
《國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動方(fang)案（2020—2022年）》標志著，國(guo)企改(gai)革將在(zai)國(guo)企混改(gai)、重組整合、國(guo)資監(jian)(jian)管(guan)(guan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革等方(fang)面進入新階段。建立規(gui)范(fan)的(de)經(jing)理(li)(li)(li)層授權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，國(guo)有獨(du)資公(gong)司經(jing)理(li)(li)(li)層逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)行(xing)任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有序(xu)推進職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建設，實(shi)(shi)行(xing)差異化薪酬分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，更(geng)為實(shi)(shi)施契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提供了(le)明(ming)晰的(de)政策遵(zun)循。契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是國(guo)有建筑企業(ye)(ye)集團以(yi)契約的(de)理(li)(li)(li)念(nian)和(he)形式(shi)厘(li)定企業(ye)(ye)內各利益主體(ti)之間的(de)責權利關系，規(gui)范(fan)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，強化內部監(jian)(jian)控，引(yin)導企業(ye)(ye)平(ping)穩、快速 、持(chi)續、協調發展的(de)現實(shi)(shi)選擇(ze)。在(zai)推行(xing)契約化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)踐(jian)中還存在(zai)著行(xing)政式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)積弊和(he)形式(shi)化運作的(de)傾(qing)向，必須進一步(bu)(bu)轉變觀念(nian)、規(gui)范(fan)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、完善(shan)程序(xu) 。

課程收益：
1.進行市場化選聘，做到選聘后的 “人崗匹配”。
2.要確保權責明確，落實經營層授權以及落實經理人員授權和職責。
3.落實考核是關鍵，提升組織考核精準度和實現個人考核的差異化。
4.推行經理層任期制和契約化，避免“換湯不換藥”“新瓶裝舊酒”形式
5.三年行動攻堅之年，任(ren)期制和契約化改革能再邁進更加(jia)突出的一步。

課程綱要：
第一講 《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀
——健全市場化機制
1.國企改革三年行動要著力解決三大問題
01、著力解決國有企業發展質量還不夠優的問題
02、著力解決戰略性新興產業、滿足國家所需的產業布局還不夠合理的問題
03、著力解決國有企業體制機制還不夠完善的問題
2.國企改革三年行動聚焦七大方向
3.進一步推動國有資本的布局優化和結構調整
4.國企(qi)改(gai)革再升級，努力實現國有(you)資本(ben)運營公司高質量發展。

第二講  國有企業集團推行契約化管理的必要性
1.契約化管理是國有企業集團建立法人治理結構的必然要求。
2.契約化管理是理順國有企業集團內部成員企業之間關系的客觀需要。
3.契約化管理是協調國有企業集團內部勞資關系的現實選擇。
4.實施契約化管理是推進集團法制建設的重要體現。
5.契約化管理是(shi)提高經濟運行質(zhi)量的有效保障。

第三講  國企經理人如何向職業化轉型
1.必須進一步完善公司法人治理結構
2.市場化選聘的薪酬和獎懲機制與之相配套。
3.以業績為導向的國企經理人考核制度，使薪酬真正體現高管的業績和能力。
4.建立重大決策事項問責制、信息披露制度
5.實現企業管理層人員向職業經理人的身份轉換
對現有國企(qi)的中高層管(guan)理人員(yuan)中愿意擔任混合所有制(zhi)企(qi)業經(jing)理人的，加(jia)入職業經(jing)理人供給行列，應聘于混合所有制(zhi)企(qi)業，同時脫離原來(lai)的就業崗位。

第四講  如何提升國企經理人了解市場對接市場掌握市場規律的能力
1、轉變觀念，政府和企業各就各位。
推動國有企業完善現代企業制度，從而政府的行政干預就會減少。
2、加強制度建設，保證企業經營管理“法”治化。
3、建立和完善職業經理人選聘制度。
國有企業職業經理人之所以不能完全到位，一個重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善職業經理人監督機制。
5、建立和完善職業經理人激勵機制。
6、建立和完善職業經理人考核機制。
7、建立和完善職業經理人退出機制。
匯總(zong)：  案例 互動(dong) 交流15分鐘(zhong)

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