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組織模式架構

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使國有企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等新的組織進化理論也不斷出現……因此對于企業而言，組織模式選擇、團隊架構設計、權責劃分、流程優化、崗位與角色、績效薪酬無疑成為高級經理們必須要面對的管理課題……
本課程中，中國最*的管理咨詢專家將與您探討：
-VUCA背景下的國有企業組織模式與架構變革原因是什么？
-VUCA背景下國有企業為什么更加需要組織模式與組織架構優化？
-如何進行國有企業組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺”？
-如何劃分國有企業高管、中層、基層員工的權責，梳理流程制度？
-如何運用專業方法設計國有企業流程主導團隊/部門、描述團隊/部門的職能？
-如何平衡以人定崗（角色管理）與以崗定人（崗位管理）之間的關系？
-如何開展國有企業核心人才畫像？設計任職資格體系
-如何正確選擇國有企業BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績效管理工具？
-如何推動事業合伙人(ren)機制？避免激勵(li)變成福(fu)利(li)的尷(gan)尬(ga)境地？

課程收益：
-對國有企業三項制度改革中組織設計與優化的全新思考
-對標分析優秀國有企業組織設計與優化的實踐經驗
-與業內的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
-掌握(wo)組織模式、權責、流程、角色與(yu)崗位、績效薪酬等(deng)操作方(fang)法

課程對象 
-國有企業董事長、CEO、總裁、副總裁、總監
-國有企業戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
-國有企業分(fen)子公(gong)司董事長、總經(jing)(jing)理、副總經(jing)(jing)理、總監

課程大綱   
第一部分 國有企業組織架構與崗位優化思考
頭腦風暴：國企三改為什么要先談組織架構與崗位優化？
1.國企三改主要發展歷程回顧
2.國企三改主要內容：人事制度、勞資制度、分配制度
3.國企三改主要涉及的變革模塊
管控模式設計、組織架構梳理、權責劃分、流程優化、定崗定編、任職資格、人才選拔與培訓、干部與職工績效考核、薪酬體系設計、員工福利設計、勞動關系管理、員工職業生涯規劃
4.組織架構與崗位優化的國有企業三項制度改革中的作用
5.戰略與組織模式、組織架構、HR的邏輯關系
案例：M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織
6.國企組織架構與崗位優化實施七步法
第一步(bu)組織模式與(yu)(yu)(yu)架構、管理(li)診斷(duan)；第二步(bu)組織模式選擇與(yu)(yu)(yu)解碼；第三步(bu)流程優化(hua)與(yu)(yu)(yu)架構設(she)計(ji)；第四步(bu)崗位與(yu)(yu)(yu)角色管理(li)；第五(wu)步(bu)OKR績效(xiao)管理(li)設(she)計(ji)；第六步(bu)事(shi)業(ye)合伙(huo)人機制設(she)計(ji)；第七步(bu)實(shi)施與(yu)(yu)(yu)切(qie)換

第二部分  國有企業組織管控模式與架構診斷
1.組織管控與架構模式定義與發展演進與進化
金字塔組織、創新型組織、進化型組織
案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺組織模式
2.未來進化型組織三大特征：自我管理、身心合一、進化宗旨
案例： 奈飛文化手冊
3.國有企業組織管控模式與架構診斷的主要方法與工具
組織診斷模型34567:楊三角組織診斷模型、4+X組織診斷、5星診斷模型、6盒診斷模型、7S診斷模型
4.認識4+X組織診斷模型
案例：4+X組織診斷模型在國有企業中的應用  
5.組織管控模式與架構診斷報告一般結構
案(an)例：M國有企業組織管控模式與架(jia)構診斷報(bao)告(gao)

第三部分 國有企業組織管控模式選擇與解碼
1.國有總部對分子公司管控模式四種形態：金融投控、戰略管理、運營監督、運營者
2.不同組織管控模式下戰略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態
3.管控模式設計的影響因素分析：子公司產權、公司戰略、企業文化、發展階段、管理能力、企業規模、行業特征
4.管控模式四分法理論在操作局限分析與突破方法
案例——洛克西德-馬丁、博世（中國）、華潤集團管控模式
分小組討論：某國有企業組織管控模式設計案例分析
5.國企三改中平臺型組織設計
“后臺上收、中臺細分、前臺共生”的平臺型組織模式設計原則
案例：M國有平臺型組織模式與架構設計
6.總部后臺功能定位與價值創造？
3.1打造協同效應；3.2挖掘經營潛力；3.3整合戰略資源
案例：華潤集團的總部后臺的價值創造與組織功能定位
7.總部后臺對中臺、前臺的支持與控制
股權(quan)結構、交叉持股、專業(ye)委員(yuan)會、后臺決策支(zhi)持、獨立(li)經濟體

第四部分  國有企業流組織架構、權責與流程優化
1. 組織管控模式與權責劃分、運行流程、組織架構之間的關系
案例：組織模式與運行流程、架構不匹配的失敗
2. 組織管控模式與權責劃分
課堂互動：權責劃分表填寫
3. 流程設計四步法第一步 流程調研；第二步 識別與規劃 ；第三步 優化重組；第四步 實施切換
4. 組織架構優化
- 國企部門設置-新公司設置方法：流程團隊建設
流程主導團隊建設的工具：流程歸集與職能分解矩陣
- 國企部門設置-老公司設置方法：流程團隊與歷史平衡
- 國企組織架構設計原則
-管理跨度（7-13法則）適度原則
-組織架構層級扁平化原則（一般不超過4層）；
-精簡、高效原則；
-平穩過渡原則；
-不相容職務分離原則；
-任職資格匹配原則。
案例：M國有工業集團組織架構設計
分(fen)小組討(tao)論：學員企業流程與組織架構設計經驗分(fen)享

第五部分 國有企業定崗定編與定員
頭腦風暴：到底是定崗定編還是角色管理？
1.  騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理
案例：角色管理中的認領制度
2.國企三改之定崗、定編與崗位說明的一般操作步驟
3.國企三改之定崗定編的常見方法
預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法、標桿對照法
4.國企三改之崗位說明書與描述崗位職責
課堂練習：部門職能分解練習
5. 國企三改之崗位說明書與人才畫像
案例：某國有互聯網公司人才畫像
案例：某國有干部競聘制度
6. 國企三改之崗位說明書與人才畫像

組織模式架構