股權激勵方案設計 ——帶著問題來,拿著方案回
講師:黃治民 瀏覽次數:2620
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵方案設計課
【課程背景】
這是百年未有之大變局時代,也是產業大革命時代, 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮,既導致了各種生產要素和資源的大融合, 其中知識勞動者成為核心的要素之一,加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳,也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ,從“雇傭到合伙”,享受股權激勵,正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。
審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。
同時,隨著國家一系列扶持中小企業政策的落實,數以千萬級的創業者走在實現夢想的路途中,一大批度過了生存期的企業面臨著進一步發展的困境:
1、合伙時哥們義氣,散伙時反目成仇,怎么防?
2、員工認為自己為老板干的“打工仔”心態,怎么變?
3、付不起有競爭力的工資引進高端人才,怎么辦?
4、一批中堅力量工作激情下降,怎么破?
5、核心骨干本就缺乏,又有人另立門戶,怎么留?
6、企業浪費無處不在,怎么堵?
7、企業經營業績停滯不前,怎么導?
靠什么來解決上述困境呢?只能是股權機制,其中股權激勵是核心手段,通過股權激勵塑造企業和核心骨干人員間的“血緣關系”,打造利益共同體、事業共同體。正所謂:“薪金百兩是外人,身股一厘自己人”,“上下同欲者勝,同舟共濟者贏”。
本課程講師以22年的股權激勵研究和實踐,獨創的方法論,深厚的企業一線功底,成功的企業實踐經驗,傳授股權激勵實操的技術、藝術、工具和方法。
【課程收益】
1、理解股權激勵實操的技術模型
2、掌握股權激勵實操技術方法論
3、理解股權激勵實操的藝術模型
4、深入理解股權激勵實操中藝術性提升的重要性
5、明白股權激勵失敗的原因
6、懂得企業股權布局的方法
7、掌握確保企業控制權的途徑
【課程對象】
企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士
【課程提綱】
一、 成功方案依托什么樣的原則和認知?
1、古典的股權激勵感知
觀看、討論《喬家大院》復字號修改店規,開創古典股權激勵先河
2、業績引導是目的
3、價值匹配性,價值量與激勵幅度相平衡
4、認知為王
5、獎勵與激勵平衡
6、增量與存量,做大蛋糕
案例:項目目標描述
二、 成功方案需要什么樣的技術框架?
1、股權激勵技術模型
2、定激勵模式
1) 激勵模式的“3分法”和“7模式”
“七維”拆解激勵模式
“二步”確定何模式
2) 現金模式:分紅權、增值權、分紅權+增值權
案例:永輝合伙人制度
3) 股權模式:員工持股計劃(現股計劃)、股票期權、限制性股票
案例:某裝備公司現股計劃與期權計劃組合激勵模式案例
3、定激勵對象
1) 激勵對象“四原則”
“四原則”拆解
2) 定激勵對象“三方法”
3) 員工價值拆解“三部分”
崗位價值評估模型
個人價值評估模型
4) 講師操盤的動態激勵對象案例
背景:打破職級界限
方法:引入積分制
工具:激勵對象價值分解與測評
流程:甄選候選激勵對象,候選激勵對象積分,積分優勝者成為激勵對象
4、定激勵額度
1) 激勵總量確定
案例:講師實操的新能源公司案例
2) 授予個量的常見四因素
3) 基于股票股利、資本公積轉增股本、配股而對激勵額度的調整
調整方法,計算公式
4) 基于業績而對激勵額度的調整
5) 基于特定行為而對激勵額度的調整
案例:某生物科技公司基于業績和行為而動態調整激勵額度案例
5、定授予價格
1) 定價“六方法”拆解
2) 案例詳解“市場比較法”
案例:講師實操的生命科學公司案例
3) 定價經驗值
6、激勵來源和時期安排
1) 激勵股權“四源頭”
2) 激勵時期“五節點”
7、“二維度、三層面”約束機制
1) 業績約束
模型:“三層面”業績約束
案例:“三層面”業績約束
2) 行為約束
行為約束“三大類”
案例:如果進行行為約束
8、持有方式與退出機制
1) 持有方式“三大類”
案例詳解持有方式異同
2) 退出機制“三大類”
案例:講師實操案例的退出機制
三、 股權激勵是否有藝術性?
獨創的“五大藝術性”
1、第1藝術決定他是否把股權激勵當回事
案例詳解
2、第2藝術決定他能否感受到激勵
案例詳解
3、第3藝術避免產生特權階層
案例詳解
4、第4藝術贏得員工的信任
案例詳解
5、第5藝術激勵作用的源泉
案例詳解
四、 股權激勵應該什么程序?
1、股權激勵“五大程序”
2、違反程序的案例
五、 股權激勵因什么而失敗?
1、股權激勵失敗的“外三角”
2、股權激勵失敗的“內漩渦”
3、案例
六、 講師實操案例分享
案例:動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世
七、 股權激勵方案自己干(DIY)——2天你自己設計好公司的方案
股權激勵方案設計課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284233.html
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- 黃治民
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