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共享經濟的培訓

對象
高階經理人(ren)、中小企業主

目的
讓您在(zai)生態系統(tong)的(de)構建有(you)系統(tong)，有(you)工具(ju)，在(zai)心(xin)中有(you)一個完整的(de)心(xin)法與路(lu)徑，也就(jiu)是形成生態系統(tong)可視(shi)化的(de)藍(lan)圖。

內容
共享經濟下上市公司如何布建生態系統
——關鍵的串聯與并聯工具
內容提要
本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。
共享經濟下如何(he)從環(huan)境偵側(ce)與趨(qu)勢預(yu)側(ce)，同(tong)時(shi)提出生態系(xi)(xi)統、商業系(xi)(xi)統與品(pin)牌(pai)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)架構，協助上(shang)市公司布建生態系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)心法與路徑，同(tong)時(shi)用兩個關鍵的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)運用將生態系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)布局完成(cheng)。并用三大(da)地產的(de)(de)(de)生態系(xi)(xi)統布局圖(tu)解(jie)說，同(tong)時(shi)用農業生態布局圖(tu)，說明五次的(de)(de)(de)生態系(xi)(xi)統天(tian)花板(ban)如何(he)突破(po)與迭代。

課程收益
通過本課程的(de)(de)學習，掌握2332的(de)(de)方(fang)法論，即使現在(zai)滴(di)滴(di)出(chu)行(xing)請您當CEO，您也胸有(you)(you)成竹(zhu)。讓您在(zai)生態系統(tong)的(de)(de)構建有(you)(you)系統(tong)，有(you)(you)工具，在(zai)心中有(you)(you)一(yi)個完整的(de)(de)心法與(yu)路(lu)徑，也就是形成生態系統(tong)可(ke)視化的(de)(de)藍圖。

課程大綱
一、共享經濟下，上市公司的重構生態系統
共享經濟下，洞見未來與創造未來的兩條天線
共享經濟下，生態系統重構看規模與市值對比
共享經濟下，裝備制造業的七層金字塔分析
從2005年看2015年，再預測2025年市場發展趨勢
從1978年到2035年的現況偵測與趨勢預測
案例：兩個著名企(qi)業，一個滅亡，一個興盛的理由

二、共享經濟下上市公司生態系統的建構
共享模式下，透視傳統的商業模式
共享經濟下的新隆中三策
關鍵：上市公司轉型升級的三個心法與三個做法
上市公司的生態系統構建框架
討(tao)論：傳統(tong)與互(hu)聯網的系統(tong)轉換(huan)下，行業變化的兩個案例

三、共享經濟下，企業生態系統重構的三個秘訣
生態鏈的關鍵三個秘訣
生態企業的發展路徑
分析：傳統出租車行車的變化，互聯網化模式
共享經濟下，生態企業的兩個工具
討(tao)論：假(jia)如滴(di)滴(di)請您當CEO？

四、共享經濟下，生態鏈的布局思維
小米生態圈的設計原理
樂視生態圈的布局方法
案例：中國地產三種生態系統布局
案例：中國農業的生態設計，五次迭代的理由
結論：生態重構之2332，二(er)條天線、三(san)個心(xin)法(fa)，三(san)個路徑，二(er)個關(guan)鍵(jian)

共享經濟的培訓