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企業股權設計和股權激勵實戰引領者
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經濟學碩士，碩士論文《股權激勵機制的內驅力研究》
曾任用友軟件工程公司（現更名為“瑞友科技”）7名經營班子成員之一7年，經歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權激勵方案優化及實施
曾任【點擊詳細】
找合(he)(he)伙(huo)(huo)人比(bi)找結婚對象(xiang)還難(nan)。好的合(he)(he)伙(huo)(huo)人需(xu)滿足三個條件(jian)。 一(yi)(yi)、價值(zhi)觀一(yi)(yi)致。合(he)(he)伙(huo)(huo)人對公司(si)發展及愿景要高度(du)一(yi)(yi)致，否則容易產(chan)生分(fen)歧(qi)和矛盾。比(bi)如(ru)一(yi)(yi)方是長期主義追(zhui)求星辰(chen)大海，另一(yi)(yi)方追(zhui)求眼前利益，就(jiu)不利于公司(si)發展。 二、能力互補。公司(si)存活需(xu)要產(chan)
合(he)(he)伙(huo)創業一(yi)定要避(bi)開這六個(ge)坑(keng)(keng)，不(bu)然最后(hou)(hou)肯定是(shi)兄弟式(shi)(shi)的合(he)(he)伙(huo)，仇人式(shi)(shi)的散伙(huo)。 1、同股(gu)同權的坑(keng)(keng)。我們發現(xian)大部分(fen)的人合(he)(he)伙(huo)都是(shi)出(chu)多少錢，占(zhan)多少股(gu)分(fen)多少紅(hong)，最后(hou)(hou)往(wang)往(wang)干多干少一(yi)個(ge)樣，干成大鍋飯，沒掙(zheng)錢的時(shi)候扯皮，掙(zheng)錢的時(shi)候分(fen)贓(zang)不(bu)均。萬(wan)科王石為什么被
找股東真的難如(ru)找老(lao)婆，為(wei)什么(me)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)跟(gen)別人(ren)(ren)(ren)開(kai)公司(si)都演變成兄弟式的合(he)伙仇人(ren)(ren)(ren)似的上伙？因為(wei)中國人(ren)(ren)(ren)都太重人(ren)(ren)(ren)情了(le)，他們往往先(xian)君(jun)子(zi)后小人(ren)(ren)(ren)而做(zuo)不(bu)到先(xian)小人(ren)(ren)(ren)后君(jun)子(zi)。以下六(liu)個規則(ze)，如(ru)果沒有提前(qian)約(yue)定(ding)好(hao)勸你，不(bu)要(yao)隨(sui)便跟(gen)別人(ren)(ren)(ren)開(kai)公司(si)。 1、首先(xian)就是要(yao)約(yue)定(ding)好(hao)出資規
一套股(gu)(gu)權激(ji)勵方案必須包(bao)括幾大(da)核心(xin)內容(rong)。比如(ru)金融(rong)機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融(rong)機制，所謂的(de)金融(rong)機制，就是享受(shou)股(gu)(gu)權激(ji)勵的(de)基本(ben)條(tiao)件，至少應該包(bao)括四個方面的(de)約定。 一、價(jia)值(zhi)觀高度吻合，這(zhe)是一條(tiao)底(di)線。價(jia)值(zhi)觀不是華而不實的(de)道德標準，
公司剛成立沒(mei)多久，有人想入股怎么操作？一(yi)共分為四個步(bu)驟。 第(di)一(yi)步(bu)，先做個估值(zhi)。剛成立還沒(mei)有盈利的(de)企業(ye)，建(jian)議以(yi)累計(ji)投(tou)(tou)資的(de)1.5倍(bei)來估值(zhi)，比(bi)如投(tou)(tou)資了一(yi)百萬，那么一(yi)百萬的(de)1.5倍(bei)就是150萬。 第(di)二步(bu)，股份的(de)轉讓。比(bi)如有人出三十(shi)萬入股
股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)方案，輕松(song)設計(ji)一(yi)套完(wan)整的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)方案。 股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)的(de)第一(yi)個問題，就是(shi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)比例怎么去區(qu)分(fen)，公司的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)一(yi)定不是(shi)按(an)照出資(zi)額去分(fen)配(pei)的(de)，因為經營好一(yi)家企(qi)業(ye)，不僅(jin)要有(you)錢，還有(you)技(ji)術(shu)，要有(you)人(ren)才，有(you)資(zi)源等等。所以股(gu)(gu)權(quan)(quan)涉及(ji)的(de)正(zheng)確方法是(shi)： 第一(yi)個，
股(gu)權(quan)合伙(huo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)十合九敗(bai)，要(yao)(yao)想(xiang)股(gu)權(quan)合伙(huo)成功，關鍵要(yao)(yao)做對(dui)(dui)(dui)三(san)件事，選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人做對(dui)(dui)(dui)事分(fen)對(dui)(dui)(dui)錢。 1、選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人。選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人往(wang)(wang)往(wang)(wang)成功一(yi)半，選(xuan)人有三(san)個(ge)標準價值(zhi)觀能力(li)誠信價值(zhi)觀一(yi)致(zhi)性(xing)，就(jiu)是選(xuan)擇跟你(ni)價值(zhi)觀和(he)目(mu)標一(yi)致(zhi)性(xing)的(de)股(gu)東，確保(bao)他(ta)們(men)對(dui)(dui)(dui)公司的(de)發展(zhan)和(he)目(mu)標有共同的(de)理解能力(li)
作(zuo)為民(min)營(ying)企業，在沒(mei)有融資或者沒(mei)有上市(shi)之(zhi)前(qian)(qian)，也要對股(gu)權布(bu)局以(yi)及在股(gu)權控制權上要提前(qian)(qian)做設計，所以(yi)三個(ge)數字： 第(di)一(yi)個(ge)數字，百(bai)(bai)分之(zhi)三十(shi)七，六十(shi)七就是絕對控制。 第(di)二個(ge)數字，五十(shi)一(yi)，相對控制。 第(di)三個(ge)數字，百(bai)(bai)分之(zhi)三十(shi)四(si)，這(zhe)個(ge)是一(yi)票否(fou)
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