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高效溝通與(yu)沖突處理培訓

【課程背景】
有研究表明，一線管理者80%的工作時間用于溝通，
高效、和諧的溝通可以極大提高組織的運作效率，
同時也是員工職業發展的重要手段。
然而，由于個體、部門間的差異性及溝通固有的復雜性，
導致職場溝通往往低效且充滿消極性沖突。
管理學大師*曾說，企業最高的成本往往來自于溝通，
溝通問題將造成組織巨大的資源內耗，影響組織的健康發展，
提高員工溝通力和協作力，已然迫在眉睫！
本課程以案例為抓手，以訓練促吸收，以表單助轉化，
提高員工的溝通效能和解決沖突、促進協作的能力，
讓溝通真正(zheng)從課堂進入業務，助推組織績效改變和文化落地。

【課程目標】
通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：
1、認同沖突的普遍性及合理性
2、根據不同的沖突主題及場景選擇對應的應對形式
3、使用非暴力溝通溝通語言進行弱化沖突溝通訓練
4、正確識別影響沖突的因素并選擇對應的應對策略
5、使用“目空一切”傾聽技術進行傾聽模擬訓練
6、使用“知覺核驗公式”對信息進行非暴力提問
7、使用“三步鼓勵法”對特定主題進行表達訓練
8、使用“信息反饋公式”對信息進行準確反饋
9、在《職場沖突處理表》的輔助下，運用沖突處理七步法進行不同類型沖突溝通訓練
從而提(ti)高學(xue)員的(de)溝通效(xiao)率(lv)，促進(jin)人際關系及(ji)工作(zuo)績效(xiao)正向(xiang)發(fa)展，進(jin)而形成組織內部(bu)統一的(de)溝通語言，提(ti)升團隊溝通效(xiao)率(lv)及(ji)文(wen)化(hua)氛圍(wei)。

【學習對象】
企業骨干(gan)員(yuan)工(gong)、儲備干(gan)部、中基層(ceng)管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】
課程導入 ：
團隊共創：囚徒實驗
打破沖突固有印象，重塑溝通認知
1、沖突的基本認知
1.1 沖突的本質
1.1.1 沖突的定義
1.1.2 發生沖突的三個原因
1.1.3 發生沖突的兩個條件
1.1.4 樹立沖突的兩個認知
1.2 沖突的性質
1.2.1 建設性沖突
1.2.2 破壞性沖突
1.3 沖突的應對
1.3.1 雙輸式：逃避
1.3.2 我輸你贏式：妥協
1.3.3 你輸我贏式：抗爭
1.3.4 部分雙輸式：折中
1.3.5 雙贏式：合作
練習：沖突應對方式訓練
2、影響沖突的因素
2.1 慣性思維
2.1.1 *競爭意識
2.1.2 缺乏合作思維
2.2 文化差異
2.1.1 文化差異對沖突的影響
2.1.2 處理文化差異的技巧
2.2  情緒影響
2.2.1 基于腦科學的情緒分析
2.2.2 處理溝通情緒的技巧
2.3 語言因素
2.3.1 批判性語言
2.3.2 防衛性語言
2.3.3 輕視性語言
2.3.4 回避性語言
練習：沖突因素識別及溝通化解訓練
3、減少沖突的技巧
3.1 共情地傾聽
3.1.1 重塑傾聽認知
3.1.2 四維傾聽技術
3.1.3 三步傾聽反饋
練習：”目空一切“進行傾聽模擬訓練
3.2 有效地核驗
3.2.1 知覺核驗的情境
3.2.2 知覺核驗的公式
3.2.3 知覺核驗的要點
練習：知覺核驗提問公式模擬訓練
3.3 積極地反饋
3.3.1 鼓勵的基本原則
3.3.2 鼓勵在職場中的作用
3.3.3 表達鼓勵的公式
3.3.4 行為鼓勵的方式
練習：鼓勵公式模擬訓練
3.4 有序地表達
3.4.1 提意見的注意事項
3.4.2 提意見的前置環節
3.4.3 提意見的四個步驟
練習：意見反饋模擬訓練
4、處理沖突的步驟
4.1 界定問題
4.1.1 劃定問題邊界
4.1.2 分析實質需求
4.1.3 保持開放心態
4.2 約定時間
4.2.1 心理準備
4.2.2 生理準備
4.3 融化堅冰
4.3.1 接納對方的情緒
4.3.2 肯定合理的部分
4.3.3 理解對方的動機
4.3.4 提出建設性動機
4.4 描述問題
4.4.1 信息反饋
4.4.2 請求釋義
4.5 探尋需求
4.5.1 誠摯地提問
4.5.2 共情地傾聽
4.5.3 有效地核驗
4.6 商議對策
4.6.1 提出多種策略
4.6.2 評估各項策略
4.6.3 選擇最優方案
4.7 方案落地實施
4.7.1 方案實施跟進
4.7.2 方案持續優化
練習：選擇場景，使用角色卡進行沖突處理角色扮演
5、課程總結(jie)及(ji)答疑

高效溝(gou)通與沖突(tu)處(chu)理培(pei)訓