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內訓師培養·賦能教練
AACTP國際認證培訓師
BsTT商業培訓師培訓導師
第五屆培訓師推優大賽全國十強
企業家演講兵法俱樂部創始人
BEST演講兵法?課程版權人
五星TTT?課程版權人
多年大中型企業培訓、培訓管理等職務
2023年(nian)到(dao)底怎么(me)(me)樣(yang)做培(pei)訓(xun)？培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什么(me)(me)呢？ 1、就(jiu)是戰略(lve)落地。就(jiu)是你公司(si)有了戰略(lve)，也就(jiu)對這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)戰略(lve)進了分解，你怎么(me)(me)樣(yang)讓每一個(ge)人都明白(bai)這(zhe)個(ge)戰略(lve)及相(xiang)關聯的(de)(de)(de)意義在(zai)哪里？ 2、就(jiu)是為了讓員工的(de)(de)(de)能力得(de)到(dao)提升。其實(shi)員工的(de)(de)(de)能力提升，你會
班組長如(ru)何(he)快(kuai)速(su)培訓(xun)新(xin)員工(gong)(gong)？要解(jie)決(jue)好這三個問題。 第一(yi)，新(xin)員工(gong)(gong)快(kuai)速(su)融入團隊的(de)問題。 一(yi)、要了解(jie)這個員工(gong)(gong)的(de)基本情(qing)況(kuang)。多溝通，跟他表達友好和接(jie)納。 二(er)、介紹本部(bu)門(men)的(de)情(qing)況(kuang)。比(bi)如(ru)生(sheng)產流程(cheng)、工(gong)(gong)藝要求、主要人員、團隊風(feng)氣、管理風(feng)格等等。
很多(duo)老板都在苦惱一個事(shi)情，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)都知道一線的員工(gong)才是給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)拿結果(guo)回來的員工(gong)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)希望我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)所(suo)(suo)有一線的員工(gong)業務(wu)員都是銷冠(guan)，都是能夠(gou)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)創造更多(duo)的價值。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)會去從(cong)績效上面(mian)去激(ji)勵(li)他們(men)(men)(men)(men)(men)薪(xin)(xin)酬上面(mian)給到他們(men)(men)(men)(men)(men)高額的提成(cheng)，能夠(gou)讓他們(men)(men)(men)(men)(men)甚至(zhi)于低底薪(xin)(xin)高提成(cheng)或
現(xian)(xian)在我們(men)的(de)(de)(de)確是發展(zhan)太快(kuai)了(le)，很多企業(ye)不僅出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)非(fei)常快(kuai)，出現(xian)(xian)了(le)之后(hou)成(cheng)為(wei)了(le)一個(ge)爆(bao)款(kuan)現(xian)(xian)象，規模擴(kuo)張非(fei)常快(kuai)。所以(yi)管(guan)理層(ceng)的(de)(de)(de)人都希望非(fei)常快(kuai)的(de)(de)(de)速度能夠招(zhao)募(mu)(mu)到(dao)熟練工，所以(yi)往往我們(men)去招(zhao)募(mu)(mu)進(jin)來，新員工以(yi)后(hou)沒有(you)耐心，沒有(you)時間對他(ta)們(men)進(jin)行(xing)合理的(de)(de)(de)培訓(xun)，使他(ta)們(men)成(cheng)為(wei)真正能夠
向(xiang)(xiang)跳槽(cao)(cao)的員工收培訓費會嗎？為什(shen)么要向(xiang)(xiang)跳槽(cao)(cao)的員工收取(qu)培訓費用？收取(qu)培訓費用，就能(neng)夠減少公司(si)的損失了嗎？不(bu)就能(neng)夠防止員工跳槽(cao)(cao)了嗎？近期(qi)在網絡(luo)上，看(kan)到集團董事長建議立(li)法，對員工跳槽(cao)(cao)收取(qu)培訓費，搞(gao)不(bu)懂是怎(zen)么樣(yang)想(xiang)，基(ji)于什(shen)么樣(yang)的一些事實和理由？
如何(he)對(dui)企業培訓工作進行總(zong)結(jie)，這七個(ge)(ge)指標(biao)，必須知(zhi)(zhi)道(dao)。 一、當(dang)期培訓成(cheng)本(ben)總(zong)額(e)。 二、人(ren)均培訓成(cheng)本(ben)。計算方(fang)法為：當(dang)期培訓成(cheng)本(ben)總(zong)額(e)除(chu)以當(dang)期企業平均人(ren)數(shu)乘以百分之百，把(ba)前兩個(ge)(ge)指標(biao)和以往的(de)數(shu)據(ju)做對(dui)比，就知(zhi)(zhi)道(dao)公司在培訓方(fang)面(mian)的(de)投(tou)資是增加(jia)了還(huan)是減
新(xin)員工培訓(xun)要有四個了(le)解(jie)。 1、是(shi)(shi)了(le)解(jie)公(gong)司(si)。那根(gen)據新(xin)員工的(de)(de)性(xing)質不(bu)一樣，比如說社招的(de)(de)或者校(xiao)招的(de)(de)，或者說呢(ni)高層員工那么內(nei)容有所區別，主要其實就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)介(jie)紹業(ye)務(wu)呀產(chan)品啊和(he)客戶行業(ye)等等這樣的(de)(de)一些介(jie)紹。 2、是(shi)(shi)了(le)解(jie)核(he)心價(jia)值觀。核(he)心價(jia)值觀呢(ni)是(shi)(shi)
你(ni)真的(de)了解老(lao)掉牙的(de)傳(chuan)(chuan)幫(bang)帶嗎？當(dang)你(ni)尤(you)其是(shi)當(dang)今(jin)的(de)年輕(qing)人，聽到傳(chuan)(chuan)幫(bang)帶三個(ge)字的(de)時候呢，一(yi)定(ding)感覺那是(shi)好(hao)幾個(ge)世紀之前的(de)管理名詞，其實呢做好(hao)傳(chuan)(chuan)幫(bang)帶是(shi)每一(yi)個(ge)主管的(de)基本內功(gong)之一(yi)，傳(chuan)(chuan)就是(shi)培(pei)訓機制，就是(shi)打(da)造學(xue)習(xi)型(xing)的(de)組(zu)織。如果(guo)沒有一(yi)套培(pei)訓體系，那你(ni)企業的(de)各種智慧(hui)和
張毓嵐
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