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項目經理專項技能

各相關單位：
項目經理是項目第一負責人，是項目的領頭人，項目的成敗關鍵點在項目經理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關鍵。是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。項目經理對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行全面管理，對項目實現整體目標發揮著重要作用。項目經理不僅要有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創新管理和運用新技術，在思想、業務能力、工作作風上是項目技術管理人員的楷模。?項目經理是涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。
由于(yu)項目經理的工(gong)(gong)作特性，對(dui)于(yu)項目成(cheng)(cheng)敗至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，除了(le)需要(yao)(yao)在管理經驗、人(ren)(ren)際關(guan)系、成(cheng)(cheng)本(ben)管控、培(pei)養人(ren)(ren)才、總結工(gong)(gong)作等方(fang)面(mian)能力要(yao)(yao)求外，更應該(gai)有扎(zha)實的專業(ye)技能和(he)工(gong)(gong)作思路(lu)及工(gong)(gong)作方(fang)式方(fang)法。

【參會對象】
總工程師、項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目總工、生產經理(li)、施工員、質檢員、技術(shu)員等

【課程收益】
1、項目經理的整體工作思路
2、項目經理到底應該干什么？
3、如何利用規范、方案提高現場合規性？
4、如何把公司制度文件在現場落實？
5、如何帶領項目技術管理人員提升自己？
6、項目經理如何贏得各方認可？
7、項目經(jing)理的職業規劃應該怎(zen)么做？

【課程內容】
一、項目經理的整體工作思路
1、工程管理現狀、管理人員生存現狀及技術管理現狀；
2、甲方關注點有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
4、作為項目經理必須知道的管理目標都有哪些？
5、拿到項目后如何做好組建項目團隊工作？
6、在過度競爭的市場行情下做好項目經理的管理點都有哪些？
7、項(xiang)目經理要善于尋找(zhao)項(xiang)目亮點，為(wei)項(xiang)目加分？宣傳很重要

二、項目經理的重點管理工作
（一）現場管理
1、項目經理如何做好現場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
2、甲指分包進場，不交管理費，項目經理怎么辦？
3、項目經理如何做好安全管理？
4、項目經理如何關注項目管理細節？
5、項目經理關注文明施工細節都有哪些？
6、項目經理如何確保公司制度在項目上落實？
7、項目經理如何做好竣工驗收工作？
8、工程收尾階段，項目經理工作重點？
9、項目經理如何做好人材機安排？
10、項目經理如何組織驗收工作？
11、項目經理必懂的幾個穿插施工里程碑點
12、項目經理必懂的工期滯后原因分析？
13、項目經理如何做好危大工程管理工作？
（二）履約管理
1、項目經理如何做好勞務及班組履約管控？
2、項目經理如何做好財務管理工作？
3、項目經理必須要知道的項目管理法律效力優先級的幾個點？
4、超前考慮，預控工作，項目經理要做什么？
5、項目經理如何做好大客戶管理履約管控？
（三）經營管理
1、項目經理如何做好一次經營工作？
2、項目經理如何做好二次經營工作？
3、項目經理必懂的不平衡報價知識點？
4、項目經理如何做好洽商變更管理工作？
5、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
6、項目經理把握甲方付款流程的幾個關鍵點？總在走流程
7、項目經理必懂的可以索賠項和索賠依據有哪些？
（四）技術管理
1、項目經理做好技術管理工作幾點心得體會？
2、一進場如何做好搶工管理（搶預售搶竣備）？
3、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
4、項目經理必須熟知的技術經濟指標都有哪些？
5、項目經理如何做好創優工作？
6、項目經理如何做好施工組織管控？
7、項目經理如何做好資料管理工作？
8、做好深化及優化工作的點有哪些？
9、項目經理如何做好質量管理工作？
10、項目經理如何組織好圖紙會審工作？
11、項目經理如何做好方案比選工作？
（五）相關方管理與溝通
1、項目經理搞清楚各方需求是什么？
2、甲方拖欠工程款的幾點原因？項目經理如何與甲方溝通？
3、項目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
4、項目經理如何如何管理監理、把握與監理溝通的度？
5、項目經理回款的幾點策略--最難是開口要錢？
6、項目經理對外交往方面把握的原則有哪些？
7、項目經理如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術
8、公司各職能部室來工地檢查，項目經理要做哪幾項工作？
9、項目經(jing)理遇到工人鬧事怎么辦(ban)？

三、項目經理如何管理團隊
1、項目經理如何打造有凝聚力的團隊？
2、項目經理如何打造學習型技術團隊？
3、項目經理如何培養項目上技術管理人員？
4、項目(mu)經理如何(he)做(zuo)好(hao)承上(shang)啟下的工作？

四、項目經理的職業規劃與自我成長
1、項目經理面對的誘惑有哪些？
2、項目經理如何給自己和公司賺錢？
3、項目經理如何做好匯報工作？
4、項目經理如何自我成長和學習
5、項目經理一定要會喝酒嗎？
6、項目經理如何開會？
7、項目經理證書掛靠風險？
8、項目(mu)經(jing)理如何(he)快速升任(ren)？

【授課師資】
趙(zhao)志剛：中國家(jia)一(yi)級建(jian)(jian)造師、高級工(gong)程(cheng)師；曾(ceng)任大中型建(jian)(jian)筑(zhu)項目總工(gong)、項目經理，建(jian)(jian)設單位項目總經理等；現任某國企建(jian)(jian)筑(zhu)集團公司總部高管，主管集團生產。建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)實戰(zhan)派講師，房建(jian)(jian)施工(gong)實戰(zhan)技能培(pei)訓第一(yi)人；豐(feng)富的工(gong)程(cheng)管理全過(guo)程(cheng)實際操(cao)作經驗(yan)

項目經理專項技能