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企業文化本質

課程背景：
我是一位企業管理咨詢顧問、領導力培訓師、高管教練，每一次做咨詢和培訓項目，我都會問不同層級的員工一個問題：你覺得你所在公司的企業文化是什么？大部分人無法描述，有人背下來企業價值觀和使命，有人說公司沒有文化，有人在說管理流程和制度，企業看似看不見摸不著的東西，我們如何去理解和衡量，甚至還要管理和轉變呢？
豐田的員工看到街道邊停的一臺豐田車有泥巴，拿出手帕去擦；一位高管在生產車間里俯下身子去撿通道地上的垃圾放到垃圾桶里；一個項目經理接到客戶的質量投訴和苛責的抱怨，和客戶站在一起尋找解決方案......以上的這些瞬間都是令人感動的畫面就是企業文化的體現，行為是衡量企業的一把尺子。
如(ru)何把個體的(de)(de)(de)(de)行為轉化(hua)(hua)成組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)是行為的(de)(de)(de)(de)基石。《習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)力量》作者Charles Duhigg，通過(guo)20年來的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)家和商業界對于習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)研究，對個人(ren)的(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)和成功組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)做了系統的(de)(de)(de)(de)總結，當我們掌握的(de)(de)(de)(de)“習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)回路”，就(jiu)可(ke)以影(ying)響和改變習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。我在企(qi)業做HRD做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項目以及(ji)在商業咨詢(xun)和培訓項目中，驗證了習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)力量完(wan)全可(ke)以打(da)造和改變企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。這個課程(cheng)通過(guo)實操(cao)案例去探索如(ru)何理解(jie)和應(ying)用企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，帶領學(xue)(xue)員從個人(ren)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)到組(zu)(zu)(zu)織習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)養成，如(ru)何影(ying)響和轉變企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。

課程收益：
-企業文化的本質是什么？
-習慣回路如何影響個人和組織的習慣？
-習(xi)慣(guan)回路在企業文化的應用(yong)

課程對象：
企業(ye)中(zhong)高級管理者(zhe)

課程特色：
實操(cao)案例研討(tao)、體驗式和情(qing)景化(hua)練習、應用和轉化(hua)為管理(li)者行(xing)動方案

課程主要內容（四大模塊）：
1. 企業文化本質是什么？
-企業文化理解有哪些誤區
-企業文化的表現有哪些？
-如(ru)何衡量(liang)企業文化(hua)？

第一模塊主要是理解企業文化的定義和表現有哪些？通過討論和分享更新學員的認知，開啟對于企業文化的興趣和探索。
2.個體習慣的養成與企業文化的關系
-為什么說個體行為體現企業文化
-習慣的運作模式
-如何創造新的習慣
-習慣(guan)養(yang)成的(de)黃金法則

第二模塊從個體習慣的探索和大量練習，體驗到個體習慣養成的可行性和必要性，理解與企業文化的關系和影響。
3. 打造和轉變企業文化：成功組織的習慣培養機制
-什么是核心習慣
-如何找到“小成功”
-如何(he)建立(li)和轉變文化

第三模塊結合分析和討論實操案例和成功組織的案例掌握建立和轉變文化主要步驟和核心方法。
4. 企業文化打造和轉變行動計劃
探討組織文化的優勢
探討組織文化的障礙和阻力是什么？
通過(guo)黃(huang)金法則(ze)制(zhi)定個(ge)體和(he)組織的行動方案

第(di)四模(mo)塊通過引導(dao)和(he)輔導(dao)的方(fang)式(shi)，促(cu)進(jin)學(xue)員(yuan)的參(can)與(yu)和(he)自發性，群策群力形成行(xing)動方(fang)案(an)。

企業文化本質