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一位骨子里滲透世界五百強企業特質，崇尚并且踐行“培訓落地企業，實戰檢驗培訓”的企業家和培訓咨詢師。一位堅定的走在餐飲實業路上的企業領袖。堅持“做自己所說，說自己所做”。
現任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長；和銳方略營銷策劃公司董事；
思八達互生公司企業家訓練師；北【點擊詳細】
有智慧(hui)的管(guan)理者(zhe)，都是怎樣(yang)激(ji)發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理學家德魯克，在(zai)管(guan)理的三大任務中，就講過(guo)一句管(guan)理箴言(yan)，讓(rang)(rang)工(gong)作富有成效，讓(rang)(rang)員工(gong)具(ju)有成就感，最(zui)近再次讀到這句話，有了兩點(dian)更(geng)深的感悟(wu)。 第一，作為管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的學習態度
團隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)很大程度取決于成員(yuan)是(shi)否(fou)感受到被賞識和(he)認可。創業公(gong)司常因快速(su)發展和(he)高強度工作(zuo)忽略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)感受到被賞識認可的關(guan)鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核(he)心(xin)，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企
常常有朋(peng)友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊(dui)伍不(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管理者的，我們(men)說(shuo)話沒(mei)有人聽，但其(qi)實事情(qing)不(bu)應該是(shi)這樣(yang)的。我們(men)作為(wei)管理者，首(shou)先(xian)(xian)要記住一個管理要訣，就是(shi)管理者，首(shou)先(xian)(xian)要有影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)，什(shen)么是(shi)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我們(men)回(hui)到自己(ji)居住的社(she)區里面。哎，總有那(nei)
很多不(bu)差錢(qian)(qian)的創(chuang)始人(ren)想要(yao)用(yong)錢(qian)(qian)去復制一支成熟(shu)的團隊(dui)，這種想法是(shi)有問題的。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸出來的，團隊(dui)的搭建和形成有其自身成長的規律。是(shi)在業務和經營(ying)中逐步(bu)形成的，需(xu)要(yao)把人(ren)和事(shi)在動態中組合、磨合。 一個能用(yong)的團隊(dui)組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷在事(shi)
管理者(zhe)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員共同討論，設(she)(she)(she)定(ding)清(qing)晰(xi)、具(ju)體、可(ke)衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與組織(zhi)的(de)整(zheng)體戰略相契(qi)合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)實際情(qing)況(kuang)和(he)能力水平。 二、找準數據。在設(she)(she)(she)定(ding)目(mu)標之后，管理者(zhe)需要(yao)收集并分(fen)
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭建最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)多企業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不知道(dao)錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)(de)引(yin)進，這個人(ren)才的(de)(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求。我(wo)們(men)很(hen)多技術(shu)型的(de)(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)(de)
在復雜多變環境下，公司管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一線(xian)才可(ke)能(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一線(xian)是離(li)公司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死(si)存(cun)亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深入(ru)一線(xian)難以干好業(ye)務。但很多管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公室(shi)指手畫(hua)腳，戰(zhan)略制定脫離(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執(zhi)行力。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)深入(ru)一線(xian)要(yao)
創始(shi)期(qi)的組隊(dui)能力和團隊(dui)管理能力是夠用的，很多企業可以憑此做到一定規(gui)(gui)模(mo)。你不(bu)能說創始(shi)人(ren)不(bu)懂(dong)團隊(dui)管理。出問題(ti)的時(shi)候(hou)就在(zai)于開始(shi)擴大規(gui)(gui)模(mo)招聘社會上的人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的時(shi)候(hou)。到了(le)這(zhe)個階段就發展管理能力出問題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理了(le)，但(dan)是也有
孫波
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