国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

向上管理策略課程

課程背景:
工作要想卓有成效，下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。
----《卓有成效的管理者》*.*
如何影(ying)響上(shang)司接(jie)受(shou)自己的想(xiang)法(fa)？向上(shang)管(guan)理的目的可以更好(hao)的贏得領導信任，通過(guo)向上(shang)管(guan)理的策略(lve)可以與管(guan)理者創建(jian)良好(hao)的合作(zuo)(zuo)關系，建(jian)立(li)安全的工作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，使工作(zuo)(zuo)更加卓有成效，心情舒暢。

課程目標：
課程邏輯線：一個賬戶+兩維思考+三個場景+四種風格+五個相處原則
幫助學員及教員更好理解與完成課程吸收、轉化。
創造覺察與動力:使管理者們理解向上管理的優勢，引發學習期待與動力；
學習多維看待向上溝通，目標與情緒組合的應對策略；
學習了解領導風格，掌握不同領導風格的向上管理策略；
學習不同場景下的與上級溝通技巧與策略；
通過五(wu)個原則探討，使學(xue)員(yuan)更易內化(hua)與實際工作(zuo)結合(he)。

課程大綱：
一、創造覺察： 向上管理的意義探索   心錨設定
互動破冰： 視覺圖卡
假如能夠很好的管理好上級，會是什么樣子？
討論：向上管理的意義與價值
向上管理：“建立信任”是根本
與上司的(de)“賬戶”體(ti)驗

二、向上管理的“二維”交互
什么是二維交互：由情緒線與目標線形成象限圖
在向上交互時面臨上司狀態
-目標和需求是否清晰
-情緒狀態是否好
向上管理的情景式應對策略：動態管理
-上司目標清晰，情緒積極   應對模式：靠譜的執行者
-上司目標不清晰，情緒積極   應對模式：教練，澄清目標
-上司目標清晰，情緒不積極   應對模式：陪伴者，重構
-上司目標(biao)不清晰，情緒不積極(ji)  應對模式：聆(ling)聽(ting)者—共(gong)創新視角

三、向上溝通三個場景（場景根據以往培訓經驗擬定，需要調研萃取定制）
場景一： 匯報工作
金字塔表達：領導，市場費用需要增加
邏輯化表達：時間邏輯、空間邏輯、三角邏輯
練習： 工作匯報
場景二：發現問題，提建議
-描述事實
-描述事實帶來的影響
-提出解決方案最好兩個
-邀請領導決策
練習：投訴近期頻繁，團隊士氣低迷
場景三：領導布置任務
領導布置任務
簡述語義
詢問領導反饋
練習(xi)：領導，我接下來的任(ren)務

四、“解構”你的上級：領導者的特質與管理風格
領導的行為理論：*心理學教授提出的“管理方格理論”
領導者的風格：關系型、任務型
討論：你的領導是哪一種？
上級行為行為風格解構：
結果導向型：傾向給被領導者明確的工作指導，關注結果。
人際互動型：傾向于對被領導者采取傾聽、鼓勵、允許出錯的態度，鼓勵被領導者參到日常決策中。
參與型：傾向于向下屬征詢意見和建議，鼓勵下屬員工自主思考，自主決策，領導者作為有利后援。
思考型：傾向于數據事實、關注細節與邏輯，關注下屬的計劃周全及風險性。
互動研究： 各類領導行為風格，如何做好向上管理？
案例萃取（來自調研）
互動應對策略： 有一個方案想讓不同類型領導審核通過。
實戰演練： 領(ling)導我的方(fang)案您看(kan)可(ke)以嘛？

五、向上管理的原則
“原則“作者瑞.達利歐總結了人生智慧與一系列做事的態度和《原則》
向上工作開展中，會有很多情景，通過了解一些向上管理的原則，化繁為簡，使向上管理更加高效。
互動繪畫:向上管理原則樹
向上管理的原則
-了解領導的目標
-了解領導的溝通模式
-呈現問題同時提交解決方案
-了解領導的授權風格
-了(le)解領導(dao)的信任(ren)關(guan)鍵地圖(tu)

向上管理策略課程