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華為企業文(wen)化與實踐課程

【課程背景】
企業文化是一個企業基業長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，對企業具有持久的精神支撐力，對企業及員工行為起到導向和規范作用。
華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為的持續快速增長，就得益于其獨樹一幟的企業文化以及持續的企業文化實踐，用企業文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實現了“力出一孔，利出一孔”。
然而，在(zai)(zai)現實(shi)中我們發現有(you)許多(duo)中小企業不理解企業文化建設(she)的重(zhong)要作用，還沒有(you)提出完整的愿景(jing)、使命(ming)、價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)體系(xi)；有(you)的企業核心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)僅僅是寫在(zai)(zai)墻上，并沒有(you)被員工理解并踐(jian)行，也不知道如何(he)傳承和“布道”，來發揮(hui)核心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)在(zai)(zai)規范員工行為和提升凝聚力方面的作用。

【課程定位】
本課(ke)程(cheng)致力于通過(guo)對華為(wei)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)發展過(guo)程(cheng)和核心價(jia)值觀內(nei)容的研究，以(yi)及對企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)傳承實(shi)踐(jian)活動經驗和方法(fa)的總結，為(wei)中小企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設提供(gong)實(shi)操性的方法(fa)論。

【課程收益】
通過學習華為企業文化的內容和發展歷程，了解優秀企業的基因，理解企業管理應尊重的規律和常識； 
通過學(xue)習和(he)借(jie)鑒(jian)華為價值觀傳承的實踐和(he)方法論(lun)，掌握(wo)企業文化傳承的有效方式和(he)方法，提升企業文化建設工(gong)作的效果(guo)。

【課程對象】 公司高管、HRD、企業文化經理

【課程大綱】
模塊1：華為文化的發展歷程
-關于任正非
-華為文化的形成（1988-1998）
-華為文化的規范（1998-2005）
-華為文化的定型（2005-2010）
-華(hua)為文化的發(fa)展（2010~至今）

模塊2：華為文化的內涵解讀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-華為的亞文化

模塊3：華為文化的傳承實踐
-領導的身體力行
-干部選拔的應用
-績效管理的強化
-分配激勵的導向
-入職培訓的洗腦
-內部媒體的宣傳(chuan)

華(hua)為(wei)企(qi)業文(wen)化與實(shi)踐課程