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工程變更索賠培訓

課程目標：
本課程將以企業項目管理的全過程為主線，通過引領企業項目管理者進行實戰案例解讀，幫助企業項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與技巧的應用，并針對本企業會遇到的前期的市場經營招標投標、銷售需求管理、合同簽訂、合同風險管理、工程變更管理等內容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰能力。
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目建設(she)過程(cheng)(cheng)中會涉及(ji)到(dao)大量(liang)的溝(gou)(gou)通(tong)協調工(gong)(gong)作(zuo)，作(zuo)為(wei)(wei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)承包單(dan)位(wei)，如何順暢、高(gao)效(xiao)地(di)和(he)總包單(dan)位(wei)、業主(zhu)、分(fen)包單(dan)位(wei)、監理(li)單(dan)位(wei)、設(she)計單(dan)位(wei)及(ji)建設(she)行政(zheng)主(zhu)管部門進行溝(gou)(gou)通(tong)，顯得尤(you)為(wei)(wei)重要，本(ben)次課程(cheng)(cheng)也(ye)在為(wei)(wei)提升施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業全體施(shi)工(gong)(gong)人員綜合(he)素(su)質和(he)能(neng)(neng)力(li)，包括(kuo)施(shi)工(gong)(gong)管理(li)知識、經(jing)驗、流(liu)程(cheng)(cheng)、溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)、團(tuan)結協作(zuo)精神、技術業務能(neng)(neng)力(li)、責任心和(he)果(guo)斷(duan)決策的能(neng)(neng)力(li)，力(li)爭(zheng)減(jian)少企(qi)業溝(gou)(gou)通(tong)成本(ben)，為(wei)(wei)企(qi)業增創收益，提升企(qi)業美(mei)譽度。

課(ke)程對(dui)象：企業中高層管理(li)干部、項目經理(li)、施工管理(li)技術人員

課程提綱：
一、工程合同與招投標控制
1、當前施工企業法律風險防范工作存在的問題
2、《招標投標法》以及《招標投標法實施條例》相關法律法規知識介紹及具體應用
3、招投標過程中的風險
4、出借、掛靠資質
5、分包人違約或發包人指定分包人
6、項目經理亂作為
7、承包人墊資施工、融資風險
8、施工、業主、監理關系不穩定，業主變臉，口頭承諾經常變
9、建筑企業以欠條換工程款
10、結算風險：審計的隨意性、隨意克扣
11、項目手續不齊仍施工的風險
12、黑白合同，鴛鴦合同
案例分析
13、簽訂合同需審查對方資質
14、簽訂建設施工合同應注意的幾個問題
15、轉包、非法分包、出借資質證書的風險與防范
16、簽約時合同條款的審查不嚴的風險及防范
17、水利水電工程中的訴訟時效風險及防范
18、工程索賠、工程款結算、清收的證據
19、缺失風險及防范
20、工程款拒付與拖欠風險與防范
21、合同履行過程中的法律風險及其防范
22、總包商與分包商在工程質量管理中的連帶法律責任分析
23、合同履行過程中的法律風險及其防范
24、建設工程施工企業違法分包中工傷案件的處理
25、加強施工企業法律風險防范工作的對策
案例分析

二、工程變更洽商與索賠管理
1、熟悉合同，分析合同風險
2、造成工程變更的原因
3、造成工程洽商的因素
4、工程變更及洽商簽證的管理要點
5、設計變更的簽發原則及注意事項
6、工程洽商的簽發原則及注意事項
7、目前工程簽證中存在的主要問題
8、施工單位加強對工程簽證管理的措施
9、如何做好設計變更和工程洽商的管理
10、變更程序
11、簽證內容控制
12、變更價款的確定
13、案例實戰分析
14、工程索賠發生的原因
15、工程索賠的注意事項
16、索賠的相關知識
17、索賠的方法
案例分析

工程變更索賠培訓