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干部(bu)企業文化建(jian)設課程

課程背景
企業的動力及凝聚力究竟是來自資源和技術，還是企業文化?綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯想、海爾等公司的成功都是源自其企業文化。人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮! 三流企業做產品，二流企業做市場，*企業做文化!
世界管(guan)理(li)學家預(yu)言(yan)：企(qi)業文(wen)化(hua)在(zai)下一個10年內很可能(neng)成為決定企(qi)業興(xing)衰的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素!處于轉型期的(de)(de)(de)中國(guo)企(qi)業如(ru)(ru)(ru)何(he)面對管(guan)理(li)遇到的(de)(de)(de)挑戰與(yu)(yu)機遇?如(ru)(ru)(ru)何(he)在(zai)全球經(jing)濟(ji)危(wei)機和國(guo)內經(jing)濟(ji)不景(jing)氣(qi)下共同打造(zao)中國(guo)企(qi)業升級版?如(ru)(ru)(ru)何(he)才能(neng)打造(zao)出(chu)具有(you)歸屬感(gan)和忠誠心(xin)的(de)(de)(de)員工?如(ru)(ru)(ru)何(he)獲得企(qi)業創(chuang)新與(yu)(yu)變革的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)DNA?如(ru)(ru)(ru)何(he)打造(zao)企(qi)業基(ji)業長青的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)軟實(shi)力?如(ru)(ru)(ru)何(he)獲得令競爭對手難(nan)以(yi)模仿(fang)和超(chao)越的(de)(de)(de)卓越文(wen)化(hua)?現代(dai)企(qi)業，只有(you)學會和掌握(wo)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)，彰顯文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)價值功能(neng)與(yu)(yu)精髓實(shi)質(zhi)，才能(neng)為企(qi)業生存和發展提供(gong)永恒(heng)不竭的(de)(de)(de)動力…… 

課程大綱
課程導入：企業文化的概念與意義
如何認識三流企業的特征？
如何認識二流企業的特征？
如何認識*企業的特征？
1、何為企業文化？
2、企業文化的基本載體有那些？
3、企業文化的特性與功能
案例(li)分(fen)析(xi)：*通用企業(ye)文化建設案例(li)分(fen)析(xi)

第一章：卓越企業文化解讀
一、卓越企業文化與普通企業的差異
案例分析：*全食企業文化建設案例分析
二、為什么必須進行企業文化建設？
三、企業文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
案例分析：小米企業文化建設案例分析
四、世界500強企業的企業文化印象
案例分析：*麥當勞企業文化建設案例分析
五、為什么優秀公司重視企業文化？
案例分析：阿里巴巴企業文化建設案例分析
六(liu)、如(ru)何評價優秀的企(qi)業文化 

第二章：企業文化的起源與影響因素
一、企業文化的核心就是企業家的精神
案例分析：褚橙企業文化建設案例分析
二、企業中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區分
（二）不同文化之間的沖突
(三）強勢文化和弱勢文化
案例分析：中國華為企業文化建設案例分析
三、企業文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來文化因素
(五) 企業的戰略因素
(六) 企業發展的階段因素
（七）員工素質與企業文化
四：企業文化的功能
（一）區別于其他企業
（二）傳遞一種身份的感知
（三）促進成員對企業利益的認同大于對個人利益的追求
（四）提高企業組織系統的穩定性與言行標準 
（五）引導與塑造員工的態度與行為 
案例分析：中國海底撈企業文化建設案例分析
 
第三章：企業文化建設的基本過程
一、企業文化建設的一般過程
（一）企業文化的戰略定位
1、企業戰略的支撐    
2、企業軟實力的核心
3、長期的系統文化工程   
4、企業精神產品的生產
（二）企業文化形成的一般過程
1、企業家及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業經營管理的基本模式選擇
3、企業經營及運作流程與標準
4、企業文化的塑造、整合、沉淀
案例分析：*哈佛大學制度文化案例分析
（三）企業文化建設重在過程
1、權力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行為規范化
二：企業文化落實的一般流程
第一步：全面盤點
第二步：做好規劃 
第三步：定格理念
第四步：文化傳播
第五步：企業文化的滲透深化
第六步：強化與固化
第七步：傳承與演繹
第八步(bu)；形象化與口碑化

干(gan)部企業文化(hua)建(jian)設課(ke)程