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領導力效能課程

移動互聯網將客戶體驗提到了前所未有的業務位置，而同時也對領導者行為提出了同樣的要求——更高的感知性。在今天的現實環境中，領導行為無效的原因往往是領導動作的感性不夠，不足以觸動他人內心，不足以塑造組織氛圍，于是也無法推動產生你所期待的行動。管理需要理性的部分，也需要感性的部分，領導力則更為強調其高感知性。
本(ben)課程協助參加(jia)者(zhe)*何加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)行(xing)為(wei)的(de)感(gan)知性(xing)，運用(yong)哪些有效(xiao)的(de)工具和方法使領(ling)導(dao)行(xing)為(wei)具有高(gao)感(gan)知特征，進而表現出更強(qiang)的(de)力量和效(xiao)果，提升領(ling)導(dao)力效(xiao)能。本(ben)課程以講解、觀看錄像(xiang)、討論、練習等(deng)方式進行(xing)。是領(ling)導(dao)力的(de)高(gao)階(jie)課程。

課程大綱：
-領導力面臨的挑戰與高感知實踐之解
-對領導力提出高感知標準的原因
-管理知識工作者；管理新一代員工；移動互聯產生的影響
-領導關系模型
-高感知領導的內在原理
-高感知領導的外在行動，BT領導流程
-賦予工作以意義
-商業實踐案例分析
-傾情投入的動力來源于什么；人需要“意義”；讓意義帶來價值感和成就感
-組織層面的價值定位與使命
-任務層面的工作的意義
-運用意義的技巧與要領
-行動步驟；多個角度；關鍵要領
-塑造團隊準則
-實踐案例分析：追隨者在追隨什么？
-建立業務準則，提升感知與認同，提供行為指導
-組織的核心價值觀
-塑造價值觀及準則的領導意義
-將公司核心價值觀落實于組織、落實于行動
-創建目標-共享愿景
-運用目標與愿景組合
-如何描繪激動人心的愿景
-實踐案例分析
-引導行動，挑戰更高
-制定共同工作計劃
-計劃也感性
-戰略規劃與行為的貫穿整合
-工作分類與人事匹配
-將導入行動，獲取對計劃的承諾
-領導行動
-高感知領導的6個主要推動行為
-過程中輔導，檢查并保持進度，支持并發展員工，鼓舞團隊士氣，肯定和獎勵貢獻
-以身作則與身先士卒的運用要領
-回顧與持續改進
-人事并重：工作回顧矩陣，人員評估
-激發持續改進的動力
-決策改進項排序
-課程總結(jie)與應用計劃

領導力效能課程