已加入本站3859天 , 點擊量：25492 次
“商業領導力實踐組”成員
哈工大人工智能研究院產業與社會智能研究中心研究員
領導力與管理教學
在*領導梯隊學院、哈工大管院EDP中心、港中大、*管理學院擔任領導梯隊、戰略規劃、領導力實踐、人力資源經營等課程講授。
*領導梯隊認證專家
*IPMA—H【點擊詳細】
一個(ge)領(ling)導(dao)之(zhi)所以說話有(you)人聽(ting)，安排(pai)工(gong)作有(you)人干，那(nei)是因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)擁(yong)有(you)權利(li)，通常權力有(you)三大來(lai)源。 第一個(ge)，專(zhuan)家權。就是你的技(ji)術比別人好，你的專(zhuan)業比別人高，你說出的話別人會聽(ting)，你給的建議別人會采納，這種權利(li)作用性也(ye)是比較低的。 第二個(ge)，職位權
什(shen)么(me)(me)叫領導(dao)(dao)力(li)？領導(dao)(dao)力(li)其實是一(yi)系列(lie)卓越領導(dao)(dao)的(de)行為。也(ye)就是說如果(guo)我們(men)把一(yi)些優秀的(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)(fang)式(shi)和方(fang)(fang)法(fa)流程教給我們(men)的(de)中層干部，我們(men)的(de)中層干部去應用(yong)這些方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法(fa)，那(nei)么(me)(me)迅速將他的(de)領導(dao)(dao)行為就會(hui)改(gai)變。領導(dao)(dao)行為改(gai)變以后，領導(dao)(dao)力(li)就會(hui)體現(xian)出來。也(ye)就是換(huan)言(yan)之，如果(guo)
整個(ge)數字化領導(dao)力來(lai)(lai)自于六個(ge)維度，這(zhe)六大方向每一個(ge)關鍵詞都跟我(wo)們企(qi)業(ye)的數字化轉型是(shi)息息相關的。 1、首先企(qi)業(ye)數字化轉型它(ta)一定是(shi)一個(ge)變(bian)革的過程，作為新型的領導(dao)者(zhe)來(lai)(lai)說(shuo)，一定要有足夠(gou)的定力和足夠(gou)的技能來(lai)(lai)去應對我(wo)們企(qi)業(ye)的變(bian)革管理。 2、是(shi)
領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)話它是一種超能力(li)，就(jiu)(jiu)是一個(ge)管理(li)者他能夠引領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的(de)(de)方向(xiang)。其實我們很多時候(hou)(hou)的(de)(de)話看(kan)一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)，就(jiu)(jiu)看(kan)這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)。所(suo)以有時候(hou)(hou)我們去判斷一個(ge)團隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導是不是有領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)時候(hou)(hou)，就(jiu)(jiu)看(kan)他的(de)(de)這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)。完(wan)成指標(biao)，完(wan)成公司交(jiao)付的(de)(de)這(zhe)樣
卓越領導力的(de)五大特質，它是(shi)由對應(ying)的(de)12個領導力基(ji)因組成(cheng)的(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他的(de)對應(ying)的(de)領導力基(ji)因是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)(xin)任(ren)，相(xiang)信(xin)(xin)人(ren)性力。第二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)(xin)的(de)領導者，自(zi)己本身(shen)的(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實守信(xin)(xin)、知恩(en)圖報，而讓人(ren)產生信(xin)(xin)任(ren)感(gan)的(de)個人(ren)的(de)品質。第二
楊(yang)天(tian)河(he)老師說(shuo)過(guo)：領導(dao)力(li)不(bu)是天(tian)生的(de)，而(er)是自我造就的(de)過(guo)程；全面領導(dao)力(li)不(bu)是概念(nian)，而(er)是決定(ding)職業上(shang)限的(de)軟實力(li)；規(gui)模領導(dao)力(li)不(bu)是理想(xiang)，而(er)是組織發展的(de)內在驅動力(li)。 長期(qi)以來(lai)，絕大多數企業和專家對領導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡(jian)單(dan)理解為領導(dao)素質(zhi)、技巧(qiao)或藝(yi)術(shu)。由
作為一個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，經常在工作中遇(yu)到一個(ge)這(zhe)樣的問題，比如下屬(shu)帶(dai)著問題來找你，這(zhe)個(ge)時候領(ling)導(dao)者(zhe)往往第一反(fan)應就(jiu)是給出一堆答(da)案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想，我的下屬(shu)這(zhe)么無能(neng)，每次遇(yu)到問題都要來找我，我就(jiu)像(xiang)救(jiu)火隊(dui)長一樣，把自己累得(de)個(ge)半死(si)，員工好像(xiang)沒有特別的輕松。在這(zhe)樣的
當上領(ling)導可(ke)(ke)能會發現，現實并不(bu)是我們想象的那么美好(hao)，相反的每天都過得焦頭爛(lan)額，上面(mian)的領(ling)導批評下(xia)面(mian)的員工不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)己夾在中間兩頭受氣，甚(shen)至很多(duo)時(shi)候自(zi)己還要加(jia)班加(jia)點(dian)的干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)幾點(dian)，可(ke)(ke)以讓(rang)你更好(hao)的管理團(tuan)隊(dui)。 第一，保持一定的神秘感
戴萬平
馬建光
付鈺
郭霓
彭健 
王文超
凌宇航
傅東云
陳爾冬
肖罡
韓東妮
王琦
晏貴年
倪彩霞
陳玉祥