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財務核心指標培訓

【課程背景】
2020 年汽車市場整體呈恢復良好態勢。2019 年，全年汽車產銷分別完成2522.5萬輛和2531.1萬輛，同比分別下降2%和1.9%，銷量繼續蟬聯全球第一。
但激烈的品牌競爭，白熱化的區域競爭，對于汽車經銷商來說仍是面臨巨大的挑戰，是擴大規模占領市場，還是收縮經營集約管理？要回答這些需要用大量的數據化分析作為依據。
企業的財務分析承擔著上承企業戰略目標下接業務運營執行監督的作用，是企業運營重要的財務價值體現。
如何讓財務報表解讀可以幫助企業管理層做為管理決策的數據支撐？
如何讓財務報表數據可以真實的反應企業的運營狀況？
如何使管理人員透過財務報表數據觀察業務變化？
如何讓管理層及財務人員可以透過財務報表數據找到經營痛點？
課程基(ji)于(yu)以(yi)(yi)上實(shi)務(wu)(wu)中頻繁發生的問題，突破了很多(duo)財(cai)務(wu)(wu)分析課程只講理論思想、沒有(you)實(shi)戰經驗、缺少工具方法的瓶(ping)頸(jing)。還原現實(shi)商業環境(jing)中一個個實(shi)際發生的案例(li)，以(yi)(yi)及案例(li)背后不(bu)為(wei)人知的客觀規律。幫助學(xue)員掌握如何發現企業的經營(ying)優劣(lie)勢，怎樣把握不(bu)同的經濟環境(jing)中企業財(cai)務(wu)(wu)分析重點(dian)，整合數據(ju)識別經營(ying)風險，讓財(cai)務(wu)(wu)信息可以(yi)(yi)準確而有(you)效的完美呈現給企業管(guan)理層，作為(wei)管(guan)理層決策(ce)強大的數據(ju)支撐。

【課程收益】
學會利用財務數據評價企業與行業發展，洞察企業風險與行業趨勢
快速學習 3 大財務報表的閱讀與分析方法，透過關鍵指標發現經營問題
綜合運用財務思維、知識與工具，祛除粗放管理之弊病，實現精細管理轉型
剖析業務邏輯，幫助實現業務財務一體化
介紹成(cheng)功經驗和失敗(bai)教(jiao)訓，緊密結合企業實際運作

【課(ke)程特色】授予(yu)實用的解(jie)決問題思維套路；講(jiang)解(jie)的明(ming)白(bai)易懂，邏(luo)輯清晰(xi)明(ming)了(le)；既(ji)有(you)專業知識，又有(you)實戰經(jing)驗；老師細心、講(jiang)解(jie)專業

【課程對象】汽車經(jing)銷商董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、總(zong)經(jing)理/4S 店總(zong)經(jing)理、財務經(jing)理等中高層管理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
第一篇 發現企業“體檢報告”中的真正病因—
了解財務報表的結構與關鍵指標的含義
翻翻企業的“家底”：資產負債表（Balance Sheet）
企業的財務實力和成長性一目了然
財務結構是否合理？有何風險？
曬曬企業的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計算才科學？
聊聊企業的“日子”：現金流量表(Cash Flow)
現金流與利潤哪個更重要？
影響現金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業資金周轉健康嗎？有資金鏈斷裂風險嗎？
-情景案例：業務目標與資金安全的平衡——財務的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業都需要這三張財務報表？
銀行家和投資專家最爰哪張報表？
收購時，資產和負債誰更“危險”？
-案例講解(jie)：汽車4S店(dian)（廣(guang)匯、中升(sheng)）的年度(du)財務報表(biao)解(jie)讀。

第二篇 財務核心指標透視企業業績狀況
企業經營狀況分析
哪些關鍵指標能反映企業經營狀況？
不同業務部門需要哪些財務數據支持？
運用比率分析法衡量經營績效
優化資本結構：資產負債率
增強盈利能力：各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率等
企業總體經營績效的衡量（ROS、ROE）
運用財務工具改善經營績效
部門績效考核指標如何確認？（KPI中的財務指標）
管理的視角：*分析法的應用
綜合案例講解
-案例講解：汽車4S店（美東、龐大、潤東、新豐泰等多家家）的年度財務報表解讀。
分組討論
- 分組討論1：新車銷售、零部件銷售、維修保養、二手車交易等業務哪個更賺錢？如何合理組合？
- 分組討(tao)論(lun)2：廣匯、龐大(da)、國(guo)機(ji)、寶(bao)信、永達(da)、中升、元通、美東等(deng)經銷商年度財務(wu)報(bao)表深度解析。

財務核心指標培訓