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人力創新課程

一、培訓內容
一、戰略人力資源管理
1、人力資源管理的內涵與特征
2、新發展形勢下人力資源管理面臨的挑戰
3、人力資源管理的發展階段及特征
4、人力資源管理思維轉變
5、戰略人力資源管理的內涵與特征
6、人力資源管理的定位及功能轉變
7、人力(li)資源(yuan)管理(li)者(zhe)的定位及角色轉變(bian)

二、組織模式與人力資源管理
1、不同組織模式下人力資源管理的特點
2、職位職級體系設計與管理
3、人力資源規劃與人才盤點
4、崗位價值(zhi)分析與定崗定編

三、國企薪酬績效改革
1、薪酬與企業激勵體系
2、戰略薪酬體系設計
3、薪酬水平設計
4、主要薪酬類型及設計要點
5、薪酬設計的難點與要點
6、國企薪酬改革的政策解析及操作實務
7、《技能人才薪酬分配指引》解讀及實操要務
8、集團化國企薪酬管理的模式及操作實務
9、績效管理模式設計
10、績效管理典型模式解析
11、績效目標設計與分解
12、績效執行跟蹤、輔導
13、工作盤點及績效評估
14、評價考(kao)核(he)及結果應(ying)用與激勵

四、國企選人用人機制改革
1、勝任力模型設計與隊伍動態化管理
2、選人用人機制改革的政策解析
3、人員內部流動及退出管理
4、干部選拔及管理
5、國企經理層任期制和契約化管理
6、國企職業經理人制度(du)建設

五、國企中長期激勵
1、國企激勵體系變革與動力機制建設
2、中長期激勵的模式要點
3、國有企業中長期激勵政策解讀
4、員工持股操作實務
5、超額利潤分享操作實務
6、項目跟投操作實務
7、中長期激勵方(fang)案設計的重(zhong)點(dian)及難點(dian)

六、國企人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧
1、企業用人需求與人才招聘標準制定
2、人才招聘與面試-快速甄選目標人才
3、招聘的基本流程、方法和技巧；招聘渠道的選擇
4、校園招聘面試測評與甄選
5、企業關鍵人才的招募選拔與留用
6、勝任素質在招聘中的應用
7、結構化面試設計與使用
8、入(ru)職談判與(yu)入(ru)職管(guan)理

七、國企核心人才培養與梯隊建設
1、如何制定人才需求計劃：戰略進一步梳理明晰，明確目標；尋找核心價值觀與文化素質要項；人力資源現狀分析與需求預測
2、對目標崗位建立勝任模型：確定目標崗位，定義關鍵績效指標；識 別成功要素，構建勝任素質模型(管理、技術、操作);根據素質要求 (知識、技能、行為),開發測評工具
3、人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估
4、構建接班人培訓計劃體系：設計員工個人發展模式、建立人才發展通道、制定員工培養與發展計劃
5、遴選關(guan)鍵職(zhi)位的(de)梯隊候選人：人才梯隊建設的(de)分工(gong)與(yu)職(zhi)責(ze)、相關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi) 度的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定、人才經營的(de)四(si)大平(ping)臺(tai)(驅(qu)動平(ping)臺(tai)、競爭平(ping)臺(tai)、成長(chang)平(ping)臺(tai)、激(ji) 勵平(ping)臺(tai))、渠道與(yu)途徑建設、人才激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)

二、培訓對象
各(ge)(ge)企業(ye)高(gao)管、人(ren)力(li)資(zi)源總監(經理)以及人(ren)力(li)資(zi)源部(組織人(ren)事(shi)部) 相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)；各(ge)(ge)企業(ye)辦公室、人(ren)力(li)資(zi)源、企業(ye)管理、法(fa)律事(shi)務、財務、經營 管理、勞(lao)動關(guan)系、工會干部等(deng)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)；各(ge)(ge)中高(gao)等(deng)院校(xiao)、律所，人(ren)力(li)資(zi)源 人(ren)才服務機(ji)構(gou)等(deng)。

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