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人力體系建設培訓

一、課程內容安排
(一) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、 三項制(zhi)度改(gai)革的推進策(ce)略、實施路徑及典型成(cheng)功案(an)例解析

（二）國有企業績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業考核類型2、績效考核的目的
3、績效考核的對象4、績效考核的關系
5、考核及兌現方式6、績效考核指標的選擇
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰技巧及方案分析

(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業經濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理
8、違紀違規問題員工處理
9、企業與員工解除(chu)勞動合同需支付的各項費用(yong)分析(xi)

（四）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制 3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者5、推行職業經理人制度的總體要求
6、職業經理人制度建設相關政策分析
7、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
8、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分(fen)析:職業經理人選聘、薪酬(chou)機(ji)制模式(shi)

二、培訓對象
各(ge)級政府機關事業單位人(ren)力(li)(li)勞資(zi)(zi)部(bu)門，國有(you)企業高管(guan)、人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源總監(經理(li))以及人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(組織人(ren)事部(bu))相關人(ren)員;各(ge)高校、科(ke)研院所(suo)等從事有(you)關人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)相關人(ren)員，各(ge)地方人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源服務(wu)機構等。 

人力體系建設培訓