端到端的數字化供應鏈
講師：MAX.MA 瀏覽次數：2590
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
端到端的數字化供應鏈課程
課程大綱：
1、 端到端數字化供應鏈的構建與數據治理
(1) 數字化是數據治理的產物
(2) 數字化的轉型其實數據思維的轉型-核心是數據治理
(3) 數字化的技術基礎-用數據來對抗各種不確定
-小數據、區域數據與大數據
-數據模型(數學模型)的應用
-數字化與物聯網、數字化與區塊技術
(4) 企業供應鏈數字化轉型的五個支柱
-信息化平臺建設
-數據治理的思維
-領導的高度參與
-數據的全面應用-擯棄傳統的人工主觀決策
-數據技術與數據共享
（5）本位主義是人為的割裂供應鏈條、違背端到端供應鏈的第一殺手
2、 數字化供應鏈績效體系建設-忌憚“小采購”(數字化供應鏈的核心)
(1)數字化供應鏈的績效的8個模型
-供應商全生命周期管理模型
-成本模板與計算模型
-采購成本模型的搭建與模塊化成本
-采購體系，簡單對標是就是用謊言來驗證謊言，沒有任何意義
-預測模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價值
-預測數據的獲取
-預測數據的過濾
-計劃的數據的過濾(端到端)
-計劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應鏈控制塔的價值
-預測數據的獲取
-計劃的數據過濾體系，如何讓計劃趕得上變化
-數據模型在預測和計劃過濾中的價值與運用
-安全庫存模型
-庫存周轉模型
-8+1個周轉體系
-提升庫存周轉的核心是防患于未然，因為優秀的提升庫存的方法都會讓資產減值
-鏈條各環節OKR模型
(2)OKR績效的核心是區別于傳統的KPI，價值輸出：
-數據的價值
-數據更新
-數據應用
3、 數字化體系下的供應商管理
(1) 閉環-全生命周期管理的必要性和價值體現
(2) 品類管理-供應鏈管理的核心(SWOT的價值)-真正實現差異化管控
-放棄類
-備份類
-控制類
-扶持類
-集采類
-非生產性類
(3) 電子合同
-電子合同
-電子回執
-電子對賬
-電子結賬
(4) 供應商管理體系
-準入體系與量化管理工具(8套數據)
-供應商績效評估與分數應用(關聯至賬期、訂單份額、付款方式)
(5) 數字化采購供應鏈的降本體系-核心
-供應鏈金融的介入
-采購方式的多元化
-國產化的推進
-工藝革新
-物料型譜建設
4、數字化物流體系
(1)物流業務運營如何體現數字化-6大要素
-回程車輛的利用
-保險自購-開口保險
-路線規劃-注意路堪的價值,為節約路橋費
-跟個體司機合作-風險的規避
-油料節約(重要成本節約來源)
-APP的利用
(2)區塊鏈的物流成本管理模式
-油料
-路橋費
-稅金
-司機費用
-車輛折舊
-保險
-人工費
-三大費用
-IT成本
-倉儲費用
-利潤
-社會成本(證件、證照成本)
(3)物流供應商的績效與績效的價值運用
-分數的評估
-分數的應用,應關聯至賬期、付款方式、訂單份額
5、數字化供應鏈成功的核心-數字化技術與數字化平臺
(1)RFID(無線射頻識別)radio frequency identification devices
(2)SAAS(軟件服務化)software as a service
-數據集中與數據共享-比如采購如何進行價格對標
-數據傳遞與數據應用
(3)PAAS(平臺服務化)platform as a service
-如何把企業中眾多的外掛軟件集中在一個平臺上
-數據兼容的價值
(4)工業APP的應用
-移動終端和即插即用
-數據的分析與數據思維在數字化供應鏈條上的價值
總結:數字化供應鏈是端到端戰略轉型,切記……
培訓講師：MAX.MA
教育背景
前霍尼供應鏈總監,行業20年從業經驗
英國皇家CIPS&CILT高級顧問
MMOG/LE評審專家組成員
擅長領域：擅長供應鏈數據治理,數字化轉型很供應鏈數據模型建設
供應鏈數據治理、供應鏈數字化轉型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環與雙碳積分、MMOG/LE、預測與計劃、庫存周轉提升、供應商品類和績效管理、SaaS應用、供應鏈OKR建設等
端到端的數字化供應鏈課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285132.html
已開課時間Have start time
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