從瀑布到敏捷——Scrum實操
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
Scrum實操培訓
課程背景
今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對項目的交付質量和速度還要求極高，并且要求隨時接受新需求。
瀑(pu)布式(shi)與敏(min)捷式(shi)是兩種完全不同項目管理(li)方(fang)式(shi)，對于企業員(yuan)工原有的認(ren)知會(hui)有很大的沖擊(ji)，所以很多企業這個轉型的過(guo)程會(hui)很漫長并且痛苦(ku)，還存在人員(yuan)流失(shi)的可能(neng)。
課程對象
項目管理團隊負責人、敏捷轉型中的項目團隊
敏捷團隊負責人、產品負責人、敏捷團隊、敏捷教練以及他們的高管
其他對敏捷項目管理感興趣的人
小微企業創業者
課程大綱
1、順勢循道：互聯網時代可以幫助企業創造價值的管理是什么?
時代背景
- 管理使命
- 時代特征
- 現狀弊端
- 變革呼聲
概念認知
- 項目管理
- 項目類型
- 敏捷價值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2、識法明理：敏捷項目管理的工作組織與技術框架是什么
工作組織
- 人員構成
- 工作組織技術框架
- 目的地：產品愿景
- 路線圖：產品路線圖
- 行程單：發布計劃
- 執行令：開發沖刺
- 說明書：發布沖刺
- 邀請函：產品發布
3、精術利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再認識
- SCRUM流程
- SCRUM價值觀
- SCRUM分工協作
實操工具
- 產品梳理會議
- 計劃會議
- 沖刺
- 沖刺評審
- 沖刺回顧
Scrum實操培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285214.html
已開課時間Have start time
產品管理內訓
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶(qing)
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶