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人才梯隊課程

課程觀點
市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？
本課程中， 我們將帶領人力資(zi)源管理(li)(li)者們深入剖析人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)、人才(cai)(cai)梯(ti)隊梳理(li)(li)與建(jian)設(she)的(de)本質(zhi)，學(xue)習相關(guan)重要(yao)的(de)概念(nian)和(he)原(yuan)則(ze)，實(shi)際操(cao)練簡(jian)潔有(you)效的(de)人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)、人才(cai)(cai)梯(ti)隊梳理(li)(li)與建(jian)設(she)的(de)方法和(he)工具，共同探討移(yi)動互聯時代下人才(cai)(cai)梯(ti)隊穩定性和(he)靈活(huo)度的(de)平(ping)衡。讓企業的(de)人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)和(he)人才(cai)(cai)梯(ti)隊梳理(li)(li)和(he)建(jian)設(she)工作落到(dao)實(shi)處

課程收益
使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設的理念和思路，掌握相關的方法和工具，有效進行企業人才培養和人才管理：
強化變革時代下人力資源管理工作的全局觀和新思維；
理解人才梯隊梳理和建設范疇和相關重要概念；
理解人才盤點范疇的相關概念、及與人才梯隊建設工作的內在聯系；
掌握人才盤點工作的重要原則和典型方法；
掌握人才梯隊梳理和建設工作的重要原則和典型方法；
積極探(tan)討新的時代背景下人才梯隊(dui)建設的關注點

課程特色及授課方式
案例分析(xi)、視(shi)頻觀摩(mo)、活動體(ti)驗、微行動學(xue)習(xi)、群(qun)策群(qun)力、案例推演(yan)、實戰研(yan)討、點評輔導

培訓對象
企業人力資(zi)源管理者、關(guan)鍵部門中高層管理者

課程內容
一 變革時代，HR如何轉換角色，升級思維？
1 變革時代：HR生存的全新時代
2 面臨責難：小組研討：如何面對“炸掉你的人力資源部”如此責難？
3 重新定義HR的工作與角色：新時代對HR的新要求
-戴維尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型
-先導實踐案例：GE/HP的人力資源三支柱
4 如何培養HR的跨界領導力影響業務部門、影響員工？
-更新迭代HR的認知與思維：新角色必備的三大新思維
-能力(li)建(jian)設：反轉時代的HR能力(li)素質模型(xing)

二 什么是人才梯隊建設
1 人才梯隊建設的內涵和意義
2 人才梯隊建設的三大主要工作
3 人才盤點-人才培養-人才晉升與淘汰
4 人才梯隊建設工作的五大必備要件
5 企業戰略-企業文(wen)化(hua)-組織架構-崗位說(shuo)明-激勵(li)機制(zhi)

三 如何操作人才梯隊建設
1 說文解字：何為“關鍵”崗位
2 識別關鍵崗位的三大原則
-實戰演練和點評輔導：梳理本企業的“關鍵”崗位
3 如何梳理關鍵崗位的人才標準
-關鍵崗位人才標準梳理PASK工具
-專業知識掌握度的智慧山模型
-通用能力掌握度的六模塊組件
-實戰演練和點評輔導：關鍵崗位的人才標準梳理
4 如何進行關鍵崗位的人才盤點
-關鍵崗位人才盤點的核心工具
-經典九宮格
-高潛九宮格
-世界500強企業進行人才盤點的典型案例
-實戰演練和點評輔導：關鍵崗位的人才盤點和人才地圖
5 如何建設關鍵崗位的人才梯隊
-關鍵崗位人才梯隊建設的兩大模式
-“相馬”模式的內涵和應用注意事項
-“賽馬”模式的內涵和應用注意事項
-關鍵崗位人才梯(ti)隊建(jian)設的OMG原則

四 總結分享與行動計劃(hua)

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