課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品創新思維課程
課程觀點
創新思維是創新力的前提,產品競爭是企業尤其是制造業企業之間最重要的競爭維度。
本課程的(de)創新思(si)維(wei)能高(gao)屋建(jian)瓴地給與學員在創新認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)方面的(de)刷新。產(chan)品(pin)創新,結(jie)合講(jiang)師在知(zhi)(zhi)名企業進(jin)行產(chan)品(pin)創新的(de)實(shi)戰經驗,進(jin)行科學總(zong)結(jie)與提煉,幫助學員對產(chan)品(pin)創新有系(xi)統的(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi),通過六步創新法打造爆品(pin)。
課程收益
了解創新的深刻內涵
提升創新思維的認知
掌握如何進行產品創新
學習六步(bu)創新法打造爆品
課程特色及授課方式
課程特色
經典案例:中興通訊的創新、小米的扁平化組織、華為常規產品創新的組織架構等
六步創(chuang)新(xin)法(fa)打造爆品(pin)
培訓對象
研發部門經(jing)理(li)(li)/主管,產(chan)品(pin)經(jing)理(li)(li),采購經(jing)理(li)(li)、質量經(jing)理(li)(li)、生產(chan)經(jing)理(li)(li)以及(ji)和(he)產(chan)品(pin)相關(guan)的中層經(jing)理(li)(li)。
課程內容
第一天
一創新思維
1.開篇案例:《中興通訊的創新》
2.什么是創新和創新力
3.創新的第一曲線和第二曲線
4.連續式創新、顛覆式創新和開辟式創新
5.組合創新
6.TRIZ思維
二產品創新
1.產品創新的目標
(1)向外看
為客戶賺錢
為客戶省錢
為客戶省心
和客戶戰略協同
(2)向內求
快
為什么要快
怎么做到快
好
怎么做到好
便宜
怎么做到便宜
快、好、便宜的各種組合特征
快、好、便宜能同時做到嗎?
2.產品創新的模式
模仿創新
逆向解剖
模仿后再創新
在模仿和創新后積累技術
率先創新
市場驅動
細分創新
技術儲備為王
開放的創新環境
產學研結合創新
保護創新
開放創新
第二天
3.產品創新的組織
常見組織形式
項目制組織形式及優缺點
職能制組織形式及優缺點
矩陣式組織形式及優缺點
二元組織模式
案例:小米的扁平化組織
扁平化組織形式及優缺點
連續式產品創新的組織形式
成員構成
產品類型
組織規模
案例:華為常規產品創新的組織架構
顛覆式產品創新的組織形式
顛覆式創新的組織形式及特點
顛覆式創新組織的兩個案例
案例:蘋果麥金塔電腦開發的獨立組織架構
4.如何打造爆品
案例:中興通訊的是怎樣打造SDR基站爆品
六步創新法打造爆品:
第一步:以客戶為中心
如何獲取客戶真正的需求,避免以自我為中心創新產品)
第二步:產品創新方向
在熟悉行業的基礎上,評估自身企業的實力,確定產品創新能夠達到的水平和層次
第三步:立項前準備
在獲取到客戶完整的需求后,也不要急于立刻立項投入大量資源,仍需要做進一步的評估后再立項
第四步:螺旋式迭代開發
不要等著把產品所有功能都做完了再向客戶展示,完成階段性關鍵功能,即可向客戶展示,以獲取客戶對產品的改進意見
第五步:高效跨職能團隊管理
當團隊由多種職能員工組成,科學跨職能管理對于項目的成敗非常重要
第六步:持續改進
小步快跑,快速迭代,只有經過多個迭代才可能打造爆品
課程總結與(yu)問題解答
產品創新思維課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/285328.html
已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
產品管理內訓
- 《產品創新:如何打造卓越的 高偉(
- 產品運營和解決方案打造 甄(zhen)文(wen)智
- 汽車行業VDA6.3與VD 王(wang)志高
- 消費者洞察&打造出圈的產品 廖大(da)宇
- 數字產品管理-A 甄文智(zhi)
- 《產品經理策劃能力升級:用 盧海波(bo)
- 智慧運營:產品精益運營實戰 甄文智(zhi)
- 產品經理技能提升訓練營 甄文智(zhi)
- 《產品創新方法論:設計思考 高(gao)偉(
- 《TOG產品經理洞察能力進 盧(lu)海波
- 產品設計調研與規劃 劉暉
- 《產品創新方法論:概念工程 高偉(