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數字化物流培訓

課程觀點
5G為企業的明天指明一條且只有一條并不坦途的道路，那就是數字化建設和向數字化轉型。對物流來說，接單還靠電話嗎、還靠郵件嗎，發出去的貨如何跟蹤，每天一個電話催嗎，每天都要聲嘶力竭的去問“你到哪里了”“你到底到哪里了”；您不要忘記我們的信息終端-手機。試想，您輕輕點擊您的屏幕，點開APP，輸入車牌照，1秒后：一個嶄新的物流世界會瞬間燃爆您的眼球，您可以獲取車輛位置、貨物狀況、天氣信息、路況……,然后利用華麗的手指輕輕彈擊并轉發給客戶。這就是-數字化物流。
但前臺的(de)順暢操作感知不到后臺的(de)大數據的(de)艱辛，如(ru)(ru)何(he)(he)用數據的(de)飽滿式填充并(bing)智(zhi)聯(lian)外(wai)部的(de)大數據體系(xi)(xi)將成為此時物(wu)流體系(xi)(xi)建設無法跨(kua)越的(de)鴻溝。從司機、車輛(liang)、承運(yun)商、倉(cang)庫，無論是(shi)危(wei)險(xian)品還是(shi)普貨，無論是(shi)低溫還是(shi)三超等(deng)(deng)林林總總的(de)數據管理(li)體系(xi)(xi)如(ru)(ru)何(he)(he)梳理(li)、成本框架如(ru)(ru)何(he)(he)能夠駕(jia)馭龐大的(de)物(wu)流體系(xi)(xi)、客戶滿意度如(ru)(ru)何(he)(he)關(guan)聯(lian)承運(yun)商的(de)運(yun)輸質量并(bing)能持(chi)續改進、如(ru)(ru)何(he)(he)將數字(zi)化體系(xi)(xi)支撐起我(wo)們的(de)數字(zi)化供應(ying)鏈(lian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，最(zui)終讓(rang)物(wu)流服務于(yu)供應(ying)鏈(lian)，讓(rang)物(wu)流永遠行(xing)進在(zai)企業利(li)潤的(de)前列將成為數字(zi)化物(wu)流的(de)管理(li)核心。

課程收益
物流數字化的構成
運輸成本與倉庫的構建
物流APP的建設與VPN的建設與數字化物流運營體系框架的搭建
物流如何與外部智聯
第三方物流準入與三個數據體系：司機、承運商個車輛
數字化供應鏈的轉型從物流開始，如何切入
如何介入新零(ling)售(shou)物流(liu)

培訓對象
凡是(shi)從事物流和第三方(fang)物流的工作人員(yuan)、倉庫人員(yuan)、保稅庫人員(yuan)以及物流成本管理人員(yuan)

課程大綱
一 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1. 第三方物流的成本與服務理念
2. 什么是真正的第三方物流
3. 成本控制的要點在哪里
4. 我們(men)客戶到(dao)底需要什(shen)么樣的第三方(fang)物(wu)流：MMOG的核心是什(shen)么(對于(yu)TS16949)

二 第三方物流供應商的開發和準入
1. 選擇物流的供應商的方式
2. 參與的部門有哪些，注意要多元化
拒絕使用招投標或避免使用招投標，也要避免使用詢價比價
3. 準入指標的設定，權重比例分別是多少
4. 準(zhun)入時，我們獲取的資料(liao)有(you)哪些，用(yong)運輸和倉儲舉例

三 第三方物流全面管理及成本管控-運輸
1 國內公路運輸成本控制的6個核心
回程車輛的管理體系
跟個體司機合作的優劣
自購保險的合理管控
路線規劃的價值與增值管理
節油競賽的價值核心---對成本的幫助是*的
跟車，成本的管理秘籍，也是對物流管理者的考驗
2 費用結構
公路運輸成本結構
其它運輸方式的成本結構，比如國內內河、內海、鐵路等
零擔運輸的管理價值
3 國際物流成本－以海運為例（國際運輸成本管理的價值是所要原始票據）
貨代的費用
港口費用
注意國際票據的貓膩
國際鐵路運輸(比如蓉歐國際班列):一帶一路的運輸價值，即可體現成本優勢，也可體現時間優勢
4 運輸業務的發單系統--希望IT給予大量的支持
發單系統中，數據的來源
零擔管理的信息改善
物流推單系統(tong)的管(guan)理，對我(wo)們(men)的幫助有哪些(xie)

四 第三方物流全面管理及成本管控-倉儲
1 倉庫的分類，國內企業的倉儲未必都是外包給第三方運營的
一般正常進出的倉儲
外倉（國外甩貨，貨物在國際某一個碼頭）
保稅庫（分內部和外部，應注意）
線邊倉
VMI
緩沖庫（buffer stock,像來料待檢區）
2 倉儲成本
注意危化品儲存倉庫的資質，提防危化倉庫“二房東”的出現（其它倉庫可能也會有）
倉庫的收費方式：按面積收、按吞吐量收、按貨值收
倉儲成本的要素
3 倉儲包裝，這個倉儲利潤中*的一個部分，我們要提防
循環使用的關鍵在哪里
包裝的綠色與政府之間的管理，我們如何申請標桿單位以獲取政府的補貼
包裝的回載，注意折舊與貶損
4 條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理---4.0倉儲打造
倉儲追溯——《異常進出報告》
倉儲的報警及預警功能——WMS的核心功能
貨差與盤點
包裝拒收、索賠及責任劃分
5 工廠內部物流規劃與管理
工廠內部管理的要素
揀貨的體系化管理與工單流轉
報警與預警體系
安全庫存的設置與周(zhou)轉率的提(ti)升

五 物流供應商的全面審核及評估打分的應用
1 KPI指標的有哪些（國內物流供應商與國際物流供應商分開，畢竟業務不同）
2 權重的使用
如何應用到合同中
改善與幫助
3 IT、ERP及APP對我們的物流幫助
TMW、WMS對的核心內容有哪些
手機APP是未(wei)來發展的風向標

數字化物流培訓